Autor textu MediaGuru
V druhé vlně pandemie se zájem médií o aktivitu firem na poli boje proti
koronaviru změnil.
Zatímco na jaře se média zajímala o firmy a jejich výrobu roušek, dezinfekce či podporu bojovníků v první linii, nyní se jejich pozornost přesunula jinam. Během podzimní druhé vlny je již dezinfekce i roušek dost a podpora první linii ze strany firem znatelně menší. Témata, na která se média firem dotazují, se oproti jaru proměnila. Nyní je v popředí zájmu testování, trasování či možné dopady karantény zaměstnanců, zaznělo na webináři PR Klubu, na kterém vystoupili tiskoví mluvčí roku z České republiky i Slovenska.
„Na jaře byl zájem médií přirozený. V naší společnosti jsme začali vyrábět dezinfekci, a tím se téma samo šířilo přes sociální sítě,“ popsal situaci během první vlny pandemie Anton Molnár, tiskový mluvčí a šéf komunikace společnosti Slovnaft, stojící mimo jiné za sítí čerpacích stanic Mol. „Během jarních měsíců jsme se také pustili do vlastního testování zaměstnanců, což sice nejprve zapadlo, ale nyní na podzim v souvislosti s plošným testováním na Slovensku jsme se opět dostali do prime-time. Daří se nám tak velmi dobře komunikovat naši péči o bezpečí zaměstnanců,“ dodal Molnár.
Proměnu komunikačních témat, nikoliv však intenzitu pozoruje i Jana Holéciová, tisková mluvčí a ředitelka komunikace Slovenskej poľnohospodárskej a potravinárskej komory (SPPK): „Zatímco na jaře se nás média ptala, zda potravinářské podniky stíhají svou výrobu, když docházelo k přechodným výpadkům některých potravin, jako bylo droždí, mouka či některé trvanlivé potraviny, nyní se nám v souvislosti s celoplošným testovaním ptají, jaké dopady by mělo, kdyby musela zavřít například velká pekárna.“
Na českém trhu zaznamenal při druhé vlně pandemie mnohem menší mediální zájem než na jaře Martin Kavka, tiskový mluvčí Hasičského záchranného sboru hl. m. Prahy. „Na podzim mají veškerou pozornost médií zdravotníci, kteří jsou skutečně v první linii. A je to dobře, potřebují podporu,“ vysvětlil Kavka s tím, že největší zkušenost byla pro něj komunikace ohledně tří desítek nakažených hasičů. „Vyplatilo se nám, že jsme přiznali problém, nic netajili a přetavili v to, co potřebujeme udělat,“ dodal.
Menší zájem zaznamenává také Václav Bálek, zodpovědný za komunikaci Allianz pojišťovny. „Náš byznys je stále stejný, stále se krade, občas hoří a lidé mají stále touhu uzavírat pojistky. Pro nás spočíval hlavní úkol již od března zejména v interní komunikaci,“ podotkl.
Všichni tiskoví mluvčí se také shodli, že komunikace ze strany vlády, ať už české, nebo slovenské, je chaotická. Krizová komunikace se značně zadrhává,hned od začátku nebylo jasně určeno, kdo bude co komentovat. „Politici mají bohužel pocit, že musí komunikovat vše. Jedna věc je ale politika, druhá je řešit problém,“ řekl Anton Molnár.
-stk-
# koronavirus # PR # tisková mluvčí # PR Klub # Public Relations # tiskový mluvčí # pandemie
Autor textu MediaGuru
PR komunikaci Stavební spořitelny České spořitelny v oblasti rekonstrukcí
a energetické transformace domácností zajistí agentura Epic PR.
Na pozici PR manažera Asociace profesionálních klubů ledního hokeje
nastupuje Pavel Novotný.
Pražská pobočka česko-slovenské agentury Neopublic má od února nové vedení. Do role managing directorů nastupují Hana Pazderková a Jiří Hubička, kteří ve vedení střídají Petru Miterovou. Ta agenturu řídila od ledna 2016 a významně se podílela na jejím růstu i posilování pozice Neopublic na českém trhu. „Petře děkujeme za téměř dvě dekády skvělé práce, leadershipu a energie, kterou Neopublicu dala. Navázat na to je pro nás závazek i motivace,“ říká Hana Pazderková. „PR obor se rychle mění, a proto jsme se s Jirkou rozhodli pro ředitelský tandem — abychom dokázali reagovat rychle, flexibilně a s jasnou odpovědností. Český tým navíc přirozeně doplňuje slovenská kancelář a partneři v celé Evropě, což z nás dělá jednu z nejuniverzálnějších PR agentur na trhu,“ dodává. „Dlouhodobě vidíme, že roste poptávka po agenturách, které umí řídit PR a komunikaci z Prahy nebo Bratislavy pro oba trhy současně — konzistentně, efektivně, ale s lokální znalostí. Pro klienty je to praktické a efektivní: jedna strategie, jeden tým, dvě země,“ doplňuje Jiří Hubička. „Neopublic byl založen s vizí přinášet inovativní komunikační služby a pomáhat klientům řešit náročné obchodní výzvy. Dnes k tomu přidáváme ještě důležitější rozměr - v době budování digitálního vlivu a v éře AI bude rozhodovat kombinace strategie, rychlosti a lidského přístupu. Naší misí je dodávat komunikaci s vysokou přidanou hodnotou napříč trhy ve střední Evropě a být partnerem, který umí převést cíle klienta do výsledků — v online prostoru, na sociálních sítích i v reputaci,“ komentuje majoritní vlastník a zakladatel agentury Neopublic Štefan Vadócz. Hana Pazderková se v oblasti médií pohybuje 14 let, z toho 11 let v Neopublic. Předtím působila například ve skupině Dentsu Aegis. Jiří Hubička působí v médiích a PR od roku 2008, pracoval mimo jiné v redakci Bauer Media, v marketingu Moris distribution i v agenturách Guideline či Ogilvy.