Autor textu MediaGuru
Agentury The Playbook House a Sportegy se spojují
The Playbook House vstupuje do Sportegy. Agentury propojují sportovní
marketing a talent management.
Dvě největší české agentury zaměřené na zastupování vrcholových sportovců a sportovní marketing se propojují. Společnost The Playbook House získala většinový podíl v agentuře Sportegy. Cílem spojení je vytvořit silnou divizi zaměřenou na talent management špičkových českých sportovců a zároveň posílit systematický přístup ke sportovnímu marketingu.
The Playbook House se po transakci profiluje jako čistě B2B agentura se zaměřením na sportovní marketing, strategii a kreativní řešení pro značky, kluby i jednotlivce. Sportegy se naopak plně soustředí na zastupování sportovců a komplexní péči o jejich kariéru.
„Akvizice Sportegy je součástí dlouhodobého plánu dalšího růstu. Naší ambicí je vybudovat full-service reklamní agenturu se silným zaměřením na sport a posunout jeho vnímání od sponzoringu směrem k plnohodnotnému marketingu a komunikaci,“ uvedl CEO The Playbook House Tomáš Pravenec.
Zakladatel Sportegy Jan Koukal, bývalý profesionální squashista, považuje spojení za potvrzení trendu specializace v oboru. „Věřím, že končí doba agentur, které se snaží dělat všechno pro všechny. Spojení s The Playbook House nám dává zázemí a umožňuje soustředit se naplno na talent management bez kompromisů,“ říká Koukal.
Mezi sportovce zastupované Sportegy patří například kanoista Josef Dostál, atletky Lurdes Gloria Manuel a Kristiina Sasínek Mäki, freestyle bikerka Iveta Miculyčová, MMA zápasník Leo Brichta či plavec David Kratochvíl. The Playbook House v minulosti marketingově spolupracoval mimo jiné s Martinou Sáblíkovou, Adamem Ondrou, Martinem Fuksou nebo Petrem Čechem.
Podle Martiny Sáblíkové propojení vytváří silnější zázemí a větší možnosti spolupráce, olympijský vítěz Josef Dostál pak očekává rozšíření servisních kapacit a nové příležitosti při zachování plného soustředění na sportovní výkon.
Veškerý talent management bude nově zastřešovat agentura Sportegy, v jejímž čele stojí Jan Koukal. Tomáš Pravenec se stal CEO obou společností a současně řídí také firmu Petr Čech Sport, která organizuje sportovní akce včetně Kola pro život či L’Etape Czech Republic by Tour de France.
# fúze # sportovní marketing # spojení # The Playbook House
Mohlo by vás zajímat
Modrá krev vítězí ve středu i potřetí
Modrá krev se stala znovu nejsledovanějším středečním pořadem po 20:00
v divácké skupině starší 15 let. Následovala Výměna manželek, která
se dostala před seriál Kamarádi a zároveň dosáhla nejvyšší sledovanosti
v 15–54.
Kofola kupuje aromaterapeutickou značku Nobilis Tilia
Kofola ČeskoSlovensko kupuje 100% podíl ve společnosti Nobilis Tilia.
Tradiční plánování a nákup médií se mění, střídá ho systémový přístup
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.