Aktuálně.cz zpoplatní prémiový obsah, rozšíří autorskou tvorbu

Zpravodajský server Aktuálně.cz chce v další fázi svého vývoje víc stavět na původní autorské tvorbě, která se stane základem pro další monetizaci webu v podobě placeného obsahu. Spolu s tím se zaměřuje na posilování přímé návštěvnosti. Současně ale nechce opouštět pozici masového zpravodajského webu. „Prioritou je teď postavit Aktuálně.cz na vlastní nohy a naučit ho monetizovat vlastní obsah,“ říká v rozhovoru nový šéfredaktor Aktuálně.cz Michal Pavec, dosavadní zástupce šéfredaktora. Ve vedení střídá Matyáše Zrna, který si s Michalem Pavcem vyměňuje post a nově bude působit jako jeho zástupce. 

Proč k této rošádě ve vedení redakce Aktuálně.cz dochází?

S Matyášem jsme od jeho nástupu do Aktuálně vedli redakci společně a naše role se přirozeně doplňovaly. Vedle manažerských povinností se ale dlouhodobě věnoval také vlastní autorské tvorbě. Samozřejmě víme, že musíme nabízet původní obsah, autorské podcasty a další formáty. Proto jsme se rozhodli upravit rozdělení rolí tak, aby se Matyáš mohl více soustředit na tvorbu obsahu, kde patří k nejvýraznějším osobnostem redakce. Výměna pozic nám umožní tento potenciál lépe využít a zároveň zachovat kontinuitu ve vedení redakce. Mně je naopak bližší řízení redakce, strategické řízení obsahu a rozvíjení nových rubrik a projektů v rámci vydavatelství.

Říkáte, že jste pracovali v tandemu, ale přeci jen teď budete v pozici toho, kdo rozhoduje. Jaká je to pro vás osobně změna?

Je to pro mě velká pocta, ale zároveň i závazek. Na novou pozici se těším, z hlediska každodenní práce ale nepůjde o zásadní změnu. V poslední době se nám podařilo posílit editorský tým, což nám dává větší prostor věnovat se plánování a rozvoji obsahu. Je jasné, že mi s novou rolí přibudou další povinnosti, ale věřím, že je společně s kolegy zvládneme. Pro fungování redakce se však mnoho nemění. S Matyášem zůstaneme v každodenním kontaktu a na tvorbě obsahu budeme i nadále úzce spolupracovat.

Nedojde tedy ani ke změně v koncepci a směřování webu?

Nedojde k žádné radikální změně, bude to přirozený vývoj.

Co se týče personálních změn v redakci, chystáte v návaznosti na změnu ve vedení ještě nějaké změny?

Ne, žádné podstatné změny neplánujeme.

Už jste uvedl, že Matyáš Zrno by se měl víc věnovat autorské tvorbě a natáčení podcastů. Na jaře proběhly změny týkající se koncepce Spotlightu. Jak bude podcastová a videopodcastová nabídka Aktuálně.cz vypadat teď?

Co se týče Spotlightu, rozhodli jsme se pořad po letech fungování obměnit a dát mu novou dynamiku. Původní formát se postupně vyčerpal, a proto jsme hledali způsob, jak ho více přiblížit aktuálnímu zpravodajství. Nejde o reakci na nespokojenost s jeho výsledky, ale o snahu posunout pořad dál a lépe a rychleji reagovat na témata, která právě rezonují ve společnosti. Zároveň chceme dát větší prostor našim redaktorkám a redaktorům, kteří mají moderátorské zkušenosti a mohou se věnovat událostem v reálném čase. Podcastům se budeme věnovat i nadále, protože je považujeme za důležitou součást našeho obsahu a vidíme v nich značný potenciál do budoucna.

Lze vyjádřit, jak velký objem z celkové obsahové produkce by měly podcastové, resp. netextové obsahové části webu tvořit?

Textový obsah zůstává základem toho, co na Aktuálně nabízíme. Právě autorské články jsou tím, co naši čtenáři vyhledávají nejvíce, a na tom se nic nemění. Přesný poměr mezi textovým a netextovým obsahem dnes odhadovat nechci, ale je zřejmé, že zájem o autorské podcasty a další formáty s výrazným osobním rukopisem roste. Proto budeme jejich nabídku postupně rozšiřovat. Zároveň se nevzdáváme Spotlightu, který chceme dál rozvíjet, a větší prostor dáme i dalším výrazným osobnostem naší redakce.

Jaké podcasty bude Matyáš Zrno připravovat?

Zatím nechceme odhalovat všechny připravované projekty, ale už nyní můžu představit nový podcast Střelnice. Zaměří se na obrannou, bezpečnostní, vojenskou a zahraniční politiku. Matyáš v něm bude mluvit s hosty, které dlouhodobě sleduje a dobře zná, což umožní vést rozhovory více do hloubky a nad rámec běžného zpravodajského formátu. Vedle zahraničních a bezpečnostních témat se podcast bude věnovat také vybraným otázkám domácí politiky a veřejného dění.

Publikován bude jednou týdně, nebo častěji?

Vyjdeme z frekvence jednou týdně, ale nebráníme se tomu přidat díl navíc, pokud se objeví zajímavá příležitost.

Matyáš Zrno přebíral vedení webu s cílem posunout ho mezi největší zpravodajské weby. Když se podíváme na aktuální vývoj, tak podle aktuálních dat z NetMonitoru se počet reálných uživatelů za poslední rok vyvíjí dobře, a dokonce lehce roste, i když počet zobrazených stránek mírně klesá. Jak vnímáte současnou pozici Aktuálně.cz vy?

Loňský rok i polovinu letošního hodnotíme pozitivně. Zvýšil se počet reálných uživatelů, návštěv i stráveného času.  Zároveň jsme i přes celkový pokles zobrazených stránek dosáhli vyšší čtenosti článků. Velmi důležitá pro nás byla práce na posílení přímé návštěvnosti: v tom chceme pokračovat a upevňovat vztah se čtenáři tak, aby na Aktuálně.cz chodili přímo. Cest, jak se dnes k našemu obsahu dostat, je řada, ale přímá návštěvnost je pro nás nejcennější. S výsledky jsme sice spokojeni, zároveň ale vidíme další prostor pro růst.

Můžete být ohledně čísel konkrétnější?

Loni se nám oproti předešlému roku podařilo zvýšit počet reálných uživatelů, měsíční průměr byl 3,2 milionu. Zaznamenali jsme i více zobrazených článků, konkrétně 300 milionů, což bylo o 13 milionů více než v roce 2024. Na 230 milionů vzrostl i počet návštěv. 

Aktuálně.cz už otevřeně komunikuje záměr monetizovat obsah formou předplatného a začít tak budovat vedle příjmů z reklamy další výnosové zdroje. Jaké jsou v otázce zavedení placeného obsahu nejbližší kroky?

V tuto chvíli připravujeme technické řešení, které bychom měli mít hotové poměrně brzy. Nechceme ale nijak omezovat čtenáře, kteří Aktuálně.cz navštěvují pravidelně. Do budoucna proto plánujeme zamykat jen menší část obsahu, která bude skutečně prémiová a nabídne něco nad rámec naší běžné produkce. Většina obsahu tak zůstane i nadále volně dostupná.

Jakou formou bude předplatné zřízené?

Cesty k monetizaci obsahu jsou v zásadě dvě – klasický paywall a přihlášení uživatele, například prostřednictvím newsletteru, který chceme dál rozvíjet. I to může pomoci zvýšit přímou návštěvnost. Jsme přesvědčeni, že máme dostatek autorů, kteří dokážou vytvářet prémiový obsah. Redakci jsme tomu přizpůsobili a vedle standardní zpravodajské produkce chceme postupně rozvíjet obsah, který bude možné monetizovat. Čtenáři, kteří jsou zvyklí na současnou nabídku, ale o nic nepřijdou. Prémiovým obsahem může být například autorský podcast nebo rozsáhlejší analýza.

A prémiový obsah už existuje a vyčlení se ze stávajících textů, nebo se teprve začne připravovat s ohledem na to, že je určen pro zpoplatnění?

Když budu konkrétnější, může jít například o nové podcasty. V tomto směru se můžeme inspirovat třeba úspěšnými pořady Hospodářských novin. Prémiový obsah mohou tvořit také analytičtější a odbornější texty z oblastí, kde jsme jako Aktuálně.cz silní: zdravotnictví, obrana, politika, ale třeba i magazín. Přesná podoba a rozsah prémiového obsahu je ovšem ještě věcí diskuze.

Je reálné přijít s placeným obsahem ještě letos, nebo je to plán až pro rok 2027?

Jak jsem říkal, teď finalizujeme technické řešení. Spuštění plánujeme ve čtvrtém kvartálu letošního roku. Budeme si to řešení postupně osahávat a dál ho zdokonalovat.

Budou platby formou měsíčního paušálu, nebo formou nákupu jednotlivých prémiových článků nebo prémiového obsahu?

Jednotlivé články zpoplatňovat nejspíš nebudeme, ale konkrétní podobu ještě nemáme definitivně rozhodnutou.

Uvedl jste, že zpoplatněna bude menší část obsahu Aktuálně.cz. Jak se zavedení předplatného odrazí v celkové orientaci webu? Zůstane spíš masovým webem nebo začne cílit na užší či nějak vymezené publikum?

Zpravodajskému mainstreamu se rozhodně nechceme uzavírat, protože je pro nás důležitým zdrojem pozornosti i financování. Chceme zůstat silným masovým webem postaveným na kvalitních autorech, který rychle reaguje na aktuální dění a přináší ho v souvislostech. To jsou naše hlavní priority.

Zároveň máme autory, kteří dokážou témata podrobně vysvětlovat, přinášet zajímavé osobnosti nebo vyprávět příběhy, a tuto část chceme dál rozvíjet. Je to sice menší tým, ale velmi silný. Navíc můžeme využít sílu celého vydavatelství. Masové publikum proto nechceme opouštět, naším cílem je být silní v obou oblastech.

Jak vnímáte význam předplatitelské části z pohledu celkového financování webu, tedy poměr mezi očekávaným výnosem z předplatného a výnosem z reklamy?

Důležité je, že se nám podařilo otočit dosavadní trend a meziročně zvýšit výnosy webu o pět procent. Provozní ztrátu jsme díky tomu snížili. Vnímáme to jako úspěch, zvlášť v prostředí, které je velmi konkurenční a zahlcené obsahem. Ukazuje se navíc, že v době, kdy dokáže velké množství obsahu generovat umělá inteligence, čtenáři stále nejvíce oceňují původní autorskou tvorbu. Právě na ní proto chceme dál stavět. Věříme, že i díky ní lze v současném mediálním prostředí nejen udržet pozici, ale také růst.

Přemýšleli jste o společném předplatném pro Aktuálně.cz a pro Hospodářské noviny, nebo v této fázi pojedou předplatná odděleně?

Prioritou je teď postavit Aktuálně.cz ekonomicky na vlastní nohy a naučit ho monetizovat vlastní obsah. Pokud bychom ale do budoucna našli funkční model společného balíčku Aktuálně.cz a Hospodářských novin, bránit se tomu nebudeme. Nejde přitom jen o předplatné. Máme také řadu podcastů, které by bylo možné nabídnout v rámci jednoho předplatného, protože pro čtenáře nemusí být až tak podstatné, zda poslouchají podcast Hospodářských novin, nebo Aktuálně.cz.

Vyloučená tedy společná nabídka není, současný fokus je ale jednoznačně na Aktuálně.cz a na vybudování toho, co mu zatím chybí. Podobně je to s eventy. Ty jsou nyní navázané především na Hospodářské noviny, ale nastal čas, aby si vlastní akce začalo budovat také Aktuálně.cz.