Asko – Nábytek: Věříme, že původní plán udržíme
Asko má sice zavřené prodejny, ale funguje dál díky e-shopu. „Věříme,
že i přes současnou situaci udržíme náš plán,“ říká Andrea
Štěpánová, marketingová ředitelka řetězce.
I řetězec prodejen s nábytkem Asko – Nábytek byl vzhledem k vládním nařízením nucen přistoupit k mnoha opatřením. V České republice má uzavřené obchody. Část zaměstnanců využila možnosti do práce chodit a zajišťovat tak administrativu nebo práci na prodejnách. „Část naopak zůstala doma a stará se o své děti a další příbuzné,“ říká k aktuálnímu vývoji Andrea Štěpánová, marketingová ředitelka Asko – Nábytek.
Společnost přešla na prodeje online, které v Česku provozuje více než deset let. Obrat v těchto dnech firmě narostl, i když návštěvnost je menší. Zákazníci nakupují podobné věci jako v loňských letech v tomto období, tedy klasický sortiment a zahradní nábytek pro nadcházející sezónu jaro/léto.
Asko – Nábytek v lednu představil novou celoroční kampaň, která má za cíl ukázat společnost jako první volbu při výběru nábytku a jako experta v oblasti sedacích souprav, ložnic a kuchyní. Firma se dlouhodobě věnuje hodně také zákaznickému servisu. „Právě z orientace na zákaznický servis vychází hlavní myšlenka nejen nové marketingové kampaně, ale i celého směřování společnosti,“ dodává Andrea Štěpánová.
Nová kampaň poběží celý rok 2020 společně se sezónními akcemi. Budete ji nějak měnit vzhledem k epidemii koronaviru?
Kampaň je plánovaná jako stěžejní komunikační linka pro celý rok. Věříme, že i přes současnou situaci udržíme náš plán, kterým je posílení povědomí o naší společnosti u široké veřejnosti a prezentace naší firmy jako rádce a experta v oboru bydlení. Kampaň je rozdělena do jednotlivých měsíců, kdy posilujeme vždy komunikaci jedné ze zmíněných skupin. Samozřejmě intenzita komunikace v médiích je navázána na ze zkušenosti silné prodejní měsíce.
Představujete se jako expert v oblasti sedacích souprav, ložnic a kuchyní, není to příliš široký záběr?
Určitě ne. Prodáváme široký sortiment nábytku a stojíme si za tím, že naši zaměstnanci jsou opravdoví experti právě na tyto zmíněné oblasti bydlení. Pravidelně realizujeme intenzivní osobnostní a profi školení od našich dodavatelů. Když se například supermarket profiluje sloganem čerstvosti, zahrnuje to maso, lahůdky, pečivo i ovoce a zeleninu. Zákazník má prostě rád vše pod jednou střechou, a to my nabízíme.
Kolik procent z celkových prodejů tvoří právě plánování kuchyní a nábytku na míru?
Plánované kuchyně spolu se sedačkami na míru jsou naším nejsilnějším sortimentem, proto se pohybujeme v řádu desítek procent.
Váš e-shop oslavil v březnu desáté narozeniny. Co všechno se za dobu fungování změnilo a děláte nyní jinak?
Za poslední dva roky intenzivně pracujeme na vývoji a věřte, že vývojový plán nemá konce. Od změny mechanismu vyhledávání, změny našich stránek, nového košíku a mnoha dalších služeb přes zjednodušení systému pro koncového zákazníka až po affiliate marketing nebo agregátory. V neposlední řadě řešíme také efektivní nákup PPC a nově začíná i spolupráce s mediálně-komunikační agenturou Knowlimits, která bude řešit naše sociální sítě.
Plánovali jste na březen oslavy, dárky a prodejní akce, uskutečnilo se to? Kolik procent z prodejů e-shop tvoři?
Prodejní akce byly nachystané na celý měsíc v duchu narozeninové oslavy. Vedle slev na různé druhy našeho sortimentu k nákupu zákazníci dostávali drobné pozornosti. Celá akce běžela ale samozřejmě on-line, náš e-shop funguje beze změny. Podíl prodeje na e-shopu se neustále mění, podle aktuálních akčních nabídek nebo sezónního sortimentu. Můžeme ale říci, že se procentuální podíl na úkor prodeje v kamenných prodejnách zvyšuje.
Služba Click&Collect je opravdu vyhledávaná, tvoří dokonce 29 % z celkových prodejů na e-shopu.
Andrea Štěpánová, marketingová ředitelka Asko - Nábytek
Plánujete nějak měnit nebo rozšířit váš věrnostní program, který platí jen pro zákazníky e-shopu a kolik máte členů?
V současné době je věrnostní program pouze pro nakupující na e-shopu, pracujeme ale na zcela novém bonusovém programu, který bude jak pro kamenné prodejny, tak pro e-shop. Cílem bylo vytvoření jednoduchého systému, takže jsme čerpali ze zkušeností, lukrativity a funkčnosti již zavedených věrnostních programů, které na trhu fungují. Nejsme rychloobrátkové zboží, takže je pro nás komplexní věrnostní program výzvou, ale nebojíme se a věříme, že bude úspěšný.
Jak moc zákazníci využívají službu Click&Collect, kterou jste spustili loni v březnu?
Tato služba byla dlouhodobě v plánu. Je to další benefit, díky kterému jsme zákazníkovi blíž. A od spuštění je Click&Collect opravdu vyhledávaný, tvoří dokonce 29 % z celkových prodejů na e-shopu. Nově si pak naši zákazníci mohou zapůjčit dodávku, kterou mohou svůj nákup odvézt a pak jej stačí jednoduše vrátit zase zpět k prodejně.
Se zákazníky komunikujete především přes katalogy a letáky. Jak často a jsou oboje jak v tištěné formě, tak i elektronicky?
Tištěné akční letáky vydáváme většinou každých 14 dní. Jedná se o naše standardní letáky, ve kterých komunikujeme aktuální nabídku. Existují i výjimky, kdy jsou v silných obdobích letáky posílené, takže vycházejí na týdenní bázi. Naopak katalogy kvůli negativní zkušenosti netiskneme, nevyplatilo se nám to. Jsou ale k dispozici on-line, zákazníci v nich najdou produkty pro e-shop i kamenné prodejny. Katalogy jsou rozdělené tematicky a aktualizujeme je pravidelně jednou za půl roku. Díky možnosti prokliků pak skvěle fungují v kombinaci s prodeji na e-shopu.
Nabízíte různé akční slevy, jsou tam rozdíly v akcích na prodejně a e-shopu?
Akce jsou platné buď po dobu platnosti letáku, většinou tedy 14 dní, nebo na víkend. Krátkodobé akce připravujeme pro zákazníky e-shopu. Tyto strategie vychází ze zkušeností a propočtů s cílem maximalizovat zisky jak na kamenných prodejnách, tak i e-shopu tím způsobem, aby na sobě navzájem neparazitovali. Tento systém není nový, jen se jej díky 360° kampani daří více zviditelňovat.
V současnosti provozujete 13 prodejen. Budete letos otevírat nové pobočky?
13 prodejen máme pouze v České republice, na Slovensku dalších 7. Právě tady budeme letos, již brzy, otevírat prodejnu další, a to v Prešově.
V posledním roce jste změnili interiér při stavbě nových prodejen. Plánujete přestavovat stávající prodejny?
S novým konceptem prodejen jsme začali na Slovensku. Věříme, že finální – a úspěšná – podoba nového konceptu se projeví právě v Prešově. Při stavbě nové slovenské prodejny vycházíme z posledních dvou openingů v Teplicích a Banské Bystrici. Dalším krokem je zapracovat změny i na stávající prodejny. Chce to ale čas a v současné době je to otázka budoucnosti.
Jaké jsou nejvíce patrné změny interiéru v novém konceptu?
Nové prodejny jsou otevřenější, vzdušnější, uspořádání je celkově v modernějším čistším designu tak, aby se u nás zákazník cítil příjemně. Vedle běžného uspořádání sortimentu přibyly také inspirativní kóje, kde si nakupující může prohlédnout možnosti uspořádání jednotlivých kousků nábytku, které u nás najde. Také jsme přehodnotili sestavení TOP sortimentu, například sedacích souprav. Nejoblíbenější a nejprodávanější kousky jsou teď na první pohled viditelné na náběhových bodech, takže je zákazník nemůže minout. V neposlední řadě jsou novinkou i bytové doplňky, které máme nyní k dispozici po celé prodejně, nejen ve vyhrazeném prostoru v okolí pokladen.
Neplánujete zavádět menší výdejní místa pro online prodeje?
Menší výdejní místa neplánujeme, standardně nabízíme dopravu na všechen sortiment, jak z poboček, tak z e-shopu. Pokud by to někomu nevyhovovalo, máme nově již zmíněnou možnost vypůjčení dodávky, která je k dispozici na všech prodejnách.
Andrea Štěpánová
Řídí oddělení marketingu od letošního ledna, v Asko-Nábytek ale působí od roku 2017, kdy nastoupila na pozici manažerky marketingu. Předtím pracovala v marketingu řetězce supermarketů Billa, kde se mimo jiné podílela na otevírání nových filiálek, pilotních projektech pro EuroBillu nebo spotřebitelských soutěžích. Řadu let sbírala zkušenosti i jako account manager na straně agentur, a to například v Jazz Communication nebo Onyx Company.
# retail # e-shop # e-commerce # koronavirus # Asko – Nábytek # nábytek
Mohlo by vás zajímat
Epet se stal partnerem české fotbalové reprezentace
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.