Autor textu MediaGuru
Tři značky s úspěšným obsahem
O content marketingu se mezi marketéry hodně hovoří, avšak málo značek
jej skutečně zvládá. Inspirujte se u světových jedniček v tvorbě
obsahu.
Blogy, videa, sociální sítě, knihy, crowd sourcing… Možností, jak mohou značky přistoupit k své content marketingové strategii, je nesčetně. Přesto řada z nich v této oblasti selhává.
Následující trojice firem v rámci jasně definované vize zákazníkům nabídla zajímavý obsah a nezřídka vytvořila kanál pro obousměrnou komunikaci se svými zákazníky.
Nike
Výrobce sportovních oděvů Nike spoléhal dlouho na jednosměrnou komunikaci skrze tradiční reklamní kanály. V polovině devadesátých let však svou strategii zcela změnil, od testimonialů celebrit se zaměřil na propagaci individuality každého zákazníka a investice do tradičních médií snížil na třetinu rozpočtu.
Zákazníkům na speciálních stránkách nabídl možnost měřit vlastní výkony, sdílet úspěchy a motivovat přátele. Svou dlouhodobou strategii pak letos posunul ještě dále, když na trh uvedl výrobek nazvaný Fuelband – náramek, který měří fyzickou aktivitu, či počítá příjem kalorií. Samozřejmostí je synchronizace se sociálními sítěmi i obsahem, který na internetu nabízí samotný Nike.
Coca-Cola
Obří brand nápojové firmy je jednou z nejhodnotnějších světových značek. Část rozpočtu, který dosud směřoval na (mimořádně kvalitní) kreativu, teď chce firma v rámci své strategie Content 2020 přesunout do tvorby obsahu.
Do budoucna tak chce nabízet kontent podobný již existujícímu kalkulátoru kofeinu či projektu 5by20, v němž chce do roku 2020 podpořit 5 milionů podnikatelek.
Innocent
K zajímavému obsahu však není třeba marketingový rozpočet globálních korporací. Lokální britská značka džusů Innocent, která svůj marketing staví na organických ingrediencích a zdravém životním stylu, na content marketing hodně spoléhá.
V minulosti třeba vydala jednoduchý knižní návod, jak žít zdravě pro všechny lenochy, uspořádává soutěže v pletení, či každoročně organizuje londýnský festival zdravého životního stylu „Fruitstock“.
-lmr-
Mohlo by vás zajímat
Epet se stal partnerem české fotbalové reprezentace
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.