Autor textu MediaGuru
Mars se v nové strategii zaměří na udržitelnost
Mars, stojící za značkami Pedigree, Snickers nebo Orbit, chce do
udržitelnosti investovat miliardu dolarů.
Společnost Mars představila u příležitosti svého 25. výročí působení na českém a slovenském trhu novou globální strategii „Sustainable in a Generation Plan“, s níž se chce více zaměřit na udržitelný rozvoj. Během několika příštích let chce do boje s dopady klimatických změn, chudobou v dodavatelských řetězcích či do odpovědného marketingu investovat miliardu dolarů.
„Program ‚Sustainable in a Generation Plan‘ nám pomůže růst takovým způsobem, na který můžeme být všichni hrdí. Před více než 70 lety můj dědeček Forrest Mars, Senior, definoval náš cíl – přinášet prospěch pro všechny strany zapojené do výroby a distribuce našich produktů,“ popsala Pamela Mars-Wright, zástupkyně čtvrté generace rodiny Marsových, jež firmu založila v roce 1912. Dnes zaměstnává 100 tisíc lidí po celém světě. Do jejího portfolia patří značky jako Pedigree, Whiskas, Royal Canin, M&M‘s, Snickers, Skittles nebo Orbit.
Mars se ve své strategii zaměřuje na tři hlavní vzájemně propojené oblasti: Zaprvé chce snížit dopady své výroby na životní prostředí, konkrétně redukcí emisí skleníkových plynů o 67 % do roku 2050, snížením spotřeby vody a péčí o ornou půdu. Zadruhé se chce zasadit o zlepšení kvality života jednoho milionů lidí ve svém dodavatelském a výrobním řetězci, zaměřuje se na boj proti chudobě svých dodavatelů, zejména z řad malozemědělců. A nakonec chce být pomoci svým spotřebitelům ke „zdravějšímu a spokojenějšímu životu“, a to především přes inovaci produktů, bezpečnost potravin a odpovědný marketing.
„Pro značku je nutné mít určitý ‚účel‘ a autenticitu. Spotřebitel ví, že značky se na trhu snaží vydělat peníze, ale také očekává, že budou jasně komunikovat svůj účel. Ten může mít podobu deklarace, jakým způsobem daná značka mění svět; ale především musí jasně popisovat, jak značka konkrétně zlepšuje život spotřebitele,“ vysvětlila na oslavě 25. výročí Petra Průšová, CEO výzkumné agentury Kantar Insight pro CEE.
„Program ‚Sustainable in a Generation Plan‘ je pro nás velmi důležitý i v České republice a na Slovensku. Mars chce zlepšovat životy lidí a jejich mazlíčků všude, kde působí,“ uvedl Bill Heague, Market Director pro Českou republiku a Slovensko. „Například v roce 2018 v České republice uspořádáme ve spolupráci s Nadací na ochranu zvířat již desátý ročník kampaně ‚Pomozte naplnit misky v útulcích‘.“ Se značkou Orbit zase pomáhá ohroženým dětem z neziskové organizace SOS Dětské vesničky. V budoucích letech chce Mars tento typ aktivit rozšířit.
Mars se se svým novým směřováním staví po bok dalších velkých hráčů, pro které se udržitelnost stává stále důležitější – například Nestlé své portfoliu rozšiřuje o potraviny založené na rostlinných proteinech, Coca-Cola chce do roku 2020 navýšit počet kompletně recyklovatelných obalů, Ikea rozjíždí koncept bazarů. Hodnota udržitelnosti nabývá na síle u mladších spotřebitelů, pro zástupce generace Y či Z jsou podobné aktivity firem při rozhodování klíčové a posilují jejich věrnost ke značce.
-stk-
Mohlo by vás zajímat
Epet se stal partnerem české fotbalové reprezentace
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.