Autor textu MediaGuru
Česká firma Sens rozšiřuje portfolio svých výrobků s cvrččí moukou.
Nejlépe její produkty vnímá mladá generace ve městech.
Firmu Sens založil Radek Hušek s Danielem Vachem před čtyřmi lety. Na začátku byla kniha Jedlý hmyz od OSN, z níž vzešel nápad vyrábět výživné potraviny z udržitelné bílkoviny. Dnes je na českém a německém trhu k dostání pod jejich značkou několik druhů proteinových tyčinek a také slané crackery s cvrččí moukou. Brzy přibudou další dvě novinky, mezi nimi i těstoviny.
Svou značku Sens se oba zakladatelé snaží stavět spíše než na exotické hmyzí ingredienci na poměru výživné hodnoty s dopadem na planetu. „Eko firmy často komunikují způsobem: dobré pro vás, dobré pro planetu. My si myslíme, že těchto pozitivních blábolů už bylo dost,“ vysvětluje na dotaz MediaGuru.cz Radek Hušek s tím, že ve svém přístupu chtějí být především proaktivní. „Proto jsme postavili vlastní cvrččí farmu, na které je naší vizí snížit cenu této udržitelné bílkoviny na minimum. Pro teď víme, že si zákazníci naše produkty nekupují, protože by chtěli jíst cvrčky, ale kvůli udržitelné bílkovině s minimálním dopadem na planetu,“ dodává.
V komunikaci se značka doposud soustředila na PR, online a eventy. „Chceme, aby co nejvíce lidí ochutnalo produkt s cvrččí moukou. Pak totiž většinou zjistí, že v tom vlastně není žádný problém a jakýkoliv strach je zbytečný,“ popisuje Hušek. Díky tomu se přístup českých spotřebitelů k produktům z hmyzu postupně mění. Nejlépe je vnímá mladá generace z měst. U starších lidí na venkově však stále většinou pohoří. „Obecně ještě více naše produkty ocení lidi s aktivním životem, kteří vidí benefit v kvalitní bílkovině v produktech, nebo různí vegetariáni, vegani, flexateriáni, kteří se snaží nejíst maso ať už z ekologických, nebo morálních důvodů. V obou případech totiž cvrčci vychází lépe než třeba krávy,“ říká Hušek.
Na českém trhu jsou tyčinky Sens k dostání ve specializovaných obchodech nebo sportovních zařízení, například v tělocvičně Železná koule, v jógovém studiu Namastery nebo posilovně Fitness Victory. Zakoupit je lze také v restauraci Eska, na Rohlik.cz a cvrččí chléb i v řetězci Penny Market. Cena tyčinek se pohybuje mezi 50 a 80 korun, jedno balení krekrů vyjde na 50 korun a 250 g cvrččí mouky vyjde maximálně na 350 korun.
Kromě toho jsou produkty Sens vyváženy i do zahraničí. „V začátku firmy jsme se zaměřili na Velkou Británii a Německo, ale brzy jsme viděli, že tak velké a těžké trhy naráz neutáhneme. Stálo nás to spoustu úsilí a nakonec jsme po poměrně jasné zpětné vazbě rozhodli zaměřit na německý trh,“ popisuje Radek Hušek.
V Německu se podařilo firmě rychle dostat do prémiového řetězce tegut, který již v 70. letech začal jako první prodávat výrobky v bio kvalitě. „Máme kancelář v Berlíně, kde se také prodáváme v různých specializovaných obchodech, ale klíčový partner je zejména supermarket Edeka, což je velká franšízová síť, která je jasným hráčem číslo jedna. Na podpoře prodejů pracujeme velmi intenzivně a zatím nás oba tito retaileři dávají do širší a širší sítě, což považujeme za úspěch,“ líčí Hušek.
Ostatně produktům Sens věří i online supermarket Rohlik.cz, který má ve své nabídce celé portfolio značky. „Výrobky s obsahem cvrččí mouky nejsou pouze módní trend, ale je to rovněž příležitost vidět, jak se posouvá vnímání zákazníků. Vždyť před nedávnou dobou lidé také nebyli zvyklí jíst syrovou rybu a dnes je sushi delikatesa,“ myslí si manažer nákupu čerstvých potravin internetového prodejce Michal Perlík.
Na českém trhu není Sens jediným hráčem, jenž využívá cvrččí mouku. Těstoviny z ní vyrábí také značka Terraz. Ve světě je pak firem, které nabízejí hmyzí produkty, desítky. V Rakousku například je k dostání pod značkou Zirp hmyzí snacking, v Dánsku a ve Finsku vznikají hmyzí čokoládové bonbóny, a v Belgii vyrábí z hmyzu dokonce pivo.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.