Autor textu MediaGuru
Služba In Time se mění začátkem listopadu na WeDo. Chce umožnit
zákazníkům větší kontrolu nad doručením zásilky.
Doručovací služba In Time, kterou spolu s Uloženkou vlastní od loňského října skupiny Rockaway, PPF a ECI, se začátkem listopadu změní. Nově se bude jmenovat WeDo a zákazníkům chce umožnit větší kontrolu nad doručením zásilky.
„Chceme vytvořit novou službu poslední míle k příjemci. Základní dogma, které jsme si dali do vínku, je, že budeme nekompromisně vnímat jako zákazníka právě příjemce, ne odesílatele. Právě příjemce bude určovat, zda jsme v doručení úspěšní,“ uvedl k nové službě její CEO Daniel Mareš, jenž se na poli doručování pohybuje již 28 let.
Příjemce bude mít možnost určit si čas a místo doručování a podle potřeby ho také jednoduše změnit, a to zpočátku přes webové rozhraní, v následujících týdnech i prostřednictvím mobilní aplikace. Důraz bude během celého procesu kladen na personalizaci, která se projeví jednak možností sledovat zásilku v reálném čase, jednak hodnocením kurýra, u něhož bude zákazník znát jméno, fotografii i dosavadní recenze.
Název We||Do se odvíjí od anglických výrazů „We“ (česky My), které má představovat „tým profesionálů, zapálených do toho, co dělají, a kteří drží spolu, ať se děje, co se děje“, a „Do“ (česky dělat), které v sobě zahrnuje i slovesa doručovat, dodávat, dovážet či místa doručení jako domů, do boxu či do výdejny. Dvě svislice uprostřed pak odkazují k motivu silnice a cesty.
V současnosti má služba k dispozici 300 aut a kurýrů a přes 1000 výdejních míst, které se z Uloženky přejmenují na WeDo Uloženku. Na začátku příštího roku má přibýt ještě přes 100 výdejních boxů, které budou rozmístěny po republice.
Od listopadu se tak dosavadní značka In Time změní v novou na webových stránkách a sociálních sítích. Také vyjedou první rebrandovaná auta a kurýři budou mít již nové oblečení. Změna by měla postupně nastat rovněž u tisícovky aktivních partnerů z řad e-shopů.
V letošním roce nová značka žádnou marketingovou kampaň neplánuje. Komunikovat zatím bude jen na sociálních sítích a ve spolupráci s partnery. Využít chce také vánoční sezóny, kdy je o doručování zásilek obecně vysoký zájem. Do externí komunikace chce investovat WeDo až v příštím roce.
Doposud generovaly služby In Time a Uloženka obrat ve výši 600 milionů korun, přičemž meziročně rostla o 25 %. Letos přepraví sedm milion zásilek, v příštím roce by to mohlo být přes deset milionů.
-stk-
# PPF # e-commerce # rebranding # Rockaway # We||Do # Uloženka # In Time # doručení # zásilka # doručovací služba # ECI
Autor textu MediaGuru
Online supermarket Košík.cz navazuje na svůj loňský komunikační koncept „Už nemusíte žít v minulosti“ a rozvíjí ho ve velikonoční kampani. Ta zdůrazňuje pohodlné a individuální prožití svátků a nově více pracuje s regionálním cílením. Hlavní postavou kampaně se stal Bivoj, který je zde vykreslen jako vstřícný a ohleduplný koledník. Kreativa tak navazuje na dlouhodobý motiv historických a mytologických postav, které ukazují kontrast mezi minulostí a současným komfortem online nákupů. „Záměrem je ukázat Košík jako partnera, který dokáže usnadnit prožití Velikonoc, ať už budou jakékoliv,“ říká brand manažerka společnosti Tereza Kumperová. Podle interního průzkumu Košíku dodržuje tradici pomlázky a koledování 54 % zákazníků, zatímco zbytek svátky slaví jinak, nebo vůbec. Kampaň připravila agentura WMC Grey ve spolupráci s interním týmem Košíku. Výrazněji se zaměřuje na regiony, kde firma posiluje svou pozici a kde dnes pokrývá více než 80 % českých domácností. V rámci venkovních formátů (CLV) proto vznikly regionální mutace kampaně pro Ostravsko, Brněnsko nebo Českobudějovicko. Ty pracují s lokálními jazykovými prvky i tradicemi – například na Ostravsku využívají výrazy jako „fajny šmigrus“. „Zájem o online nákupy v regionech roste a Velikonoce jsou ideální příležitostí ukázat, že si je lidé mohou usnadnit bez ohledu na místní zvyky,“ doplňuje Kumperová. Košík v kampani komunikuje i konkrétní benefity, jako je možnost objednat si hotové velikonoční produkty včetně beránka nebo pomlázky. Kampaň běží napříč online kanály, sociálními sítěmi i venkovní reklamou. Důležitou roli hraje také direct marketing. Od poloviny března dostávají zákazníci spolu s nákupem speciální velikonoční vydání magazínu Košíku, který kombinuje prvky letáku a lifestylového obsahu. Vychází v nákladu 100 tisíc kusů. Součástí kampaně je i doplňkový prvek v podobě tematické samolepky s motivem Bivojova kance, kterou si zákazníci mohou umístit na dveře.
Celkem třicet sedm kandidátů je nominováno na šest míst do Rady České
televize. Jsou mezi nimi i radní, kterým končí mandát.
VIF Cycling Team vstupuje do další sezóny partnerstvím se značkou Cool
z portfolia společnosti Pivovary Staropramen.