Autor textu MediaGuru
Amway, Oriflame i Herbalife si za pandemie polepšily. Tržby firem
specializující se na osobní prodej se loni zvýšily o více než 7 %.
Objem osobního prodeje v České republice, kde působí firmy jako Amway, Oriflame, Herbalife či Mary Kay, dosáhl v loňském roce 8,1 miliardy korun, meziročně o 7,4 % více. Český trh patří v tomto segmentu mezi největší v Evropské unii – svým objemem je na 7. místě za Německem, Francií, Itálií, Španělskem, Polskem a Rumunskem. Trh v Evropské unii přitom stagnoval, s celkovým objemem 27,3 miliardy eur zůstal na úrovni předkrizového roku 2019.
„Celosvětová epidemie samozřejmě zasáhla i přímý prodej v České republice. Situace kladla od počátku nové a zvýšené nároky na management členských společností i samotné přímé prodejce. Prodejní síť se mnohem víc přesunula do online prostředí včetně fungování po telefonu. Zároveň jsme ale zaznamenali zájem nových spolupracovníků,“ uvádí Lenka Mrázová, generální sekretářka Asociace osobního prodeje (AOP), zastřešující v současnosti na českém trhu devět společností přímého prodeje – Amway, Herbalife, Just, Nu Skin, Mary Kay, Oriflame, PartyLite, Vorwerk a Zaren.
Zhruba dvě třetiny tržeb z přímého prodeje přichází z oblasti wellness, kosmetiky a péče. Zvýšený zájem byl během pandemie o doplňky stravy na podporu obranyschopnosti. „I přes počáteční obavy byl pro nás minulý rok úspěšný celosvětově i v rámci České republiky. Zaznamenali jsme velký zájem především o výrobky z oblasti výživových doplňků,“ popisuje Ildiko Dikošová, generální ředitelka společnosti Amway.
„Pokud jde o růst podnikání, můžeme posledních 1,5 roku jen chválit. Nikdy jsme nebyli lepší v České republice, regionálně ani globálně. Práce z domova přinesla na začátku mnoho výzev, protože jsme museli přizpůsobit všechny aktivity na práci na dálku a změnit osobní kontakt na virtuální,“ říká Milena Paluchowska, Country Manager CZ a SK společnosti Herbalife.
Ve virtuálním prostředí se museli prodejci začít věnovat více i online marketingu. A tento trend bude pokračovat. „Do budoucna bude důležité, aby vlastníci podnikání efektivně oslovovali nové zákazníky online, udrželi jejich pozornost a kladli ještě větší důraz na tvorbu online podpůrných materiálů,“ dodává Ildiko Dikošová.
Přímým prodejem si alespoň částečně v České republice přivydělává více než 428 tisíc lidí, 80 % z nich jsou ženy. Celkově v Evropě dává sektor práci či možnost přivýdělku více než 6,6 milionu lidem.
Podle aktuálního průzkumu AOP mezi více než 1100 prodejci využívá přímý prodej jako hlavní zdroj jen malá část z nich (17 %) z nich. Pro necelou polovinu (46 %) tvoří přímý prodej vedlejší zdroj příjmů a rozšířený je například i přivýdělek při mateřské dovolené či invalidním důchodu (37 %). Více než polovina prodejců tak přímému prodeji věnuje jen do 5 hodin týdně.
Na přímém prodeji láká především možnost zajímavých výdělků (26 %), nezávislost a pracovní flexibilita (27 %) a zázemí zavedené značky (31 %). Za největší výzvu považují prodejci detailní znalost o produktech (42 %), následují komunikace se zákazníky (26 %) a až poté vybudování sítě klientů (24 %).
-stk-
# marketing # Oriflame # přímý prodej # osobní prodej # Asociace osobního prodeje # Amway # Herbalife # online marketing
Autor textu MediaGuru
Advokátní kancelář Chrenek, Toman, Kotrba představila v lednu 2026 novou vizuální identitu. Změny zahrnují aktualizované logo a novou barevnou paletu, které mají zvýšit čitelnost a sjednotit komunikaci kanceláře napříč jednotlivými výstupy. Redesign se bude postupně promítat do digitálních kanálů i prezentačních materiálů. Podle kanceláře má nová identita lépe reflektovat její dlouhodobé hodnoty, mezi něž patří odborný standard, důraz na odpovědný přístup ke klientům a konzistentní vystupování. „Cílem změn je propojit tradici a odborné zázemí s moderním přístupem a inovacemi, které odpovídají současným potřebám klientů,“ uvedl společník kanceláře Jan Nemanský. Vizuální proměna přichází v době dalšího rozvoje kanceláře. Chrenek, Toman, Kotrba v posledních letech rozšiřuje své týmy, zázemí a geografickou působnost. Na konci roku 2025 zahájila provoz nové pobočky v Ostravě a posílila aktivity v Brně, Olomouci a Bratislavě. Současně prošla modernizací také pražská centrála kanceláře.
O Kapku lepší hokej pokračuje i v sezoně 2025/2026. Patronem je
čtrnáctiletý Adam Jindřišek, tváří projektu Mirai Navrátil.
# Aktuality # Marketing # PR # Lidé
Národní divadlo nově zřídilo pozici obchodního ředitele. Do nové sekce zároveň slučuje obchodní odbor, marketing a fundraising. Nově se o PR v souboru Baletu stará Magdalena Korcová, na PR Opery od nové sezony působí Lukáš Přikryl, Jan Schneider a Alisa Safonová. PR Činohry a Laterny magiky dále vede Kateřina Ondroušková. Vedoucím komunikace Národního divadla a tiskovým mluvčím zůstává Tomáš Staněk. „Spojení agend obchodu, marketingu a fundraisingu do jedné sekce je podle mého názoru velmi logickým a potřebným krokem, který pomůže zefektivnit všechny tyto činnosti směřující v důsledku ke stejnému a společnému cíli, totiž generování maximálních příjmů pro Národní divadlo. Společné vedení zajistí, že se nebude jednat o vzájemně si konkurující aktivity, ale o různé cesty k synergickému dosažení téhož cíle. V rámci jedné sekce můžeme účinně nastavovat a řídit komplexní Costumer / Donor Journey, tedy promyšleně animovat cestu od prvního kontaktu s ND (marketing) po zakoupení vstupenek (obchod) až po rozhodnutí diváka stát se dárcem či sponzorem (fundraising)," popsal Tomáš Froyda. Tomáš Froyda od ledna 2026 působí jako obchodní ředitel Národního divadla, kde zodpovídá za obchod, marketing a fundraising. V letech 2014–2025 zde vedl odbor vnějších vztahů se zaměřením na fundraising, sponzoring, business development, event management a mezinárodní projekty. Dříve zastával pozici ředitele Divadla Alfa v Plzni, byl manažerem a výkonným producentem Mezinárodního festivalu Divadlo Plzeň a šéfem Otáčivého hlediště Český Krumlov. Profesně se dlouhodobě pohybuje na pomezí uměleckého provozu, strategického řízení a ekonomiky kulturních institucí.