Chocotopia: Základem při komunikaci zážitků jsou sociální sítě
Nastavení
Chocotopia: Základem při komunikaci zážitků jsou sociální sítě
Chocotopia je zážitkové centrum spojené s čokoládou, které otevřelo
loni. „Zaměřujeme se na sociální sítě, pomohly nám návštěvy
celebrit, které nás zmiňují na Instagramu,“ říkají Simona a Henk
Mestdaghovi.
Chocotopia je společnost, kterou provozuje česko-belgická rodina Simona a Henk Mestdaghovi. Věnuje se aktivitám spojeným s čokoládou. Jejich zážitková továrna na čokoládu Chocotopia se otevírala nadvakrát. Poprvé v červnu 2020, kdy provoz omezil covid, a potom podruhé letos v létě, také s omezeními. Majitelé jsou ale optimističtí a věří, že se restart podaří. V Průhonicích u Prahy provozují na jednom místě zážitkové centrum, továrnu na výrobu čokolády a muzeum o její historii a výrobě. Firma vlastní ještě muzeum čokolády Choco-Story v Celetné ulici a muzea v Belgii. „V našich muzeích je k vidění historie čokolády, ale ne tolik výrobní postupy, jako máme tady v Průhonicích. Nabízíme program, který lidé jinde nezažijí,“ říká Henk Mestdagh, spolumajitel Chocotopie.
V malé továrně před zraky návštěvníků vyrábějí pralinky a pravou belgickou čokoládu a nabízejí o čokoládě řadu informací. Návštěvníci u vstupu procházejí kolem parního stroje, který dříve poháněl nejen továrnu na čokoládu. Dostanou se na kakaovníkovou plantáž a dozví se, jak čokoládu vyráběli staří Mayové. Zážitkové centrum ukazuje zábavnou cestou, jak se udržitelně pěstovaná čokoláda dostává z kakaové plantáže k zákazníkům. Na speciálních kurzech je možné si vyzkoušet, jaké to je s čokoládovou hmotou pracovat a vyrobit si vlastní čokoládu či pralinky nebo si zkusit dortovou bitvu.
O tom, jak funguje zážitkové centrum v době covidu, a jak komunikují se zákazníky, se dozvíte v rozhovoru.
Kdo je cílová skupina pro vaše zážitkové centrum?
Henk Mestdagh: Naši cílovou skupinou jsou všichni lidé, kteří mají rádi čokoládu, rádi se baví a chtějí se dozvědět o čokoládě něco zajímavého. Nemáme žádné věkové omezení, radost a rozptýlení u nás najdou jak malé děti, tak jejich rodiče, prarodiče i praprarodiče. Necílíme však jen na rodiny s dětmi, ale také na firmy a školy.
Jak vlastně myšlenka na otevřít centrum vznikla a je těžké se v tomto oboru prosadit?
Henk Mestdagh: Myšlenka na založení zážitkového centra vznikla při našich kurzech výroby čokolády, ve kterých si každý – dítě i dospělý – mohl vyrobit svou vlastní čokoládu. O kurzy byl velký zájem a rozhodli jsme se nabídku zážitků rozšiřovat dále. V našich muzeích čokolády je k vidění její historie, ale ne tolik výrobní postupy, jako máme tady v Průhonicích. Toto je nadstavba, kdy návštěvníci mohou přímo vidět a zažít, jak se vyrábí čokoláda. Chceme lidem přinášet takové zážitky, které je na chvíli přenesou z reality do kouzelného světa čokolády.
Jaká média využíváte při propagaci vaší společnosti směrem k zákazníkům?
Simona Mestdagh: Využíváme hlavně online aktivity a PR, zaměřujeme se na sociální sítě, Facebook a Instagram. Ač jsme plánovali masivní kampaně v různých mediích, využíváme nyní hlavně online aktivity a PR. Máme již tisíce fanoušků a těší nás každý milý komentář nebo zpráva. Čokoláda a její příběh zaujme každého a lidé si o nás na sociálních sítích řeknou.
Na Instagramu vás chválila zpěvačka Katy Perry s hercem Orlando Bloomem nebo herečka Eva Mendes. Jak moc jsou pro vás takové příspěvky od celebrit důležité?
Simona Mestdagh: Návštěva takových světových celebrit je pro nás velkou poctou. Během července a srpna nás navštívila americká herečka a zpěvačka Katy Perry dokonce dvakrát, jednou s manželem, hercem Orlandem Bloomem a jednou s dcerou. Lidé na celém světě se díky jejích postům o nás dozvěděli, dokonce jsme se dostali do médií v několika zemích světa. Přišla vlna zájmu i ze zahraničí, volali nám různé turistické agentury, zda máme otevřeno.
Jak se ve vaší společnosti projevila situace spojena s covidovými restrikcemi?
Henk Mestdagh: Projevila se u nás stejně, jako u všech podnikatelů v gastronomickém a zábavním odvětví. Byla doba, kdy jsme museli mít zavřeno, a bohužel jsme byli nuceni hodně zaměstnanců propustit. Přeorganizovali jsme způsob práce a všichni teď pomáháme, kde se dá. Vážíme si tedy každého dne, kdy můžeme mít otevřeno.
Když bude situace dobrá, za jak dlouho počítáte, že se vám investice vrátí?
Henk Mestdagh: Doba covidu nás jako mnohé podnikatele výrazně zasáhla. Pokud se situace vrátí k normálu a budeme moci fungovat bez omezení, vložené investice se nám vrátí zhruba za dvacet let.
Jednáme s různými obchodníky a budeme rádi, když se naše čokoláda bude
prodávat v malých, specializovaných obchodech, do velkých řetězců se
tedy dodávat nechystáme.
Čokoládu prodáváte zatím ve vašich dvou obchodech u Chocotopie a Choco-Story muzea. Neplánujete se dostat ještě někam jinam, třeba do specializovaných prodejen nebo maloobchodních sítí?
Henk Mestdagh: Jednáme s různými obchodníky a budeme rádi, když se naše čokoláda bude prodávat v malých, specializovaných obchodech. Děláme řadu výrobků a úkonů ručně, tudíž v menších objemech, do velkých řetězců se tedy dodávat nechystáme.
Můžete zmínit, jaké jsou teď trendy v čokoládovém byznysu?
Simona Mestdagh: Vždycky záleží na zemi a regionu. Zvláště v Česku najdete už mnohem více kvality než dřív. Funguje tady více než 20 producentů skvělé čokolády, ceny jsou ale také tomu odpovídající. Zároveň celá Evropa a svět chce méně cukru. Všichni se snaží ho nahradit chemickými ingrediencemi. Není to ale vždy moc zdravé, nicméně je to trend, méně tuku a cukru.
Vám se prý podařilo vytvořit recept na zdravou čokoládu…
Simona Mestdagh: Je to tak, nedávno jsme patentovali vlastní čokoládu zcela bez přidaného cukru, kterou sladíme pouze vlákninou z čekanky a kukuřice. Těší nás, že se nám podařilo zachovat plnou, sladkou chuť čokolády a že ji můžeme nabídnout také diabetikům a lidem, kteří omezili cukr ve svém jídelníčku. Tato čokoláda s názvem „Sweet Fiber“ (česky „sladká vláknina“) rychle získává na popularitě. Díky tomu, že vlastníme plantáž v Mexiku, máme pod kontrolou opravdu celý proces výroby naší čokolády, od nejmenší rostlinky kakaovníku, přes sklizeň, transport, výrobu, až po zabalení finálního výrobku. Víme, že v naší čokoládě není nic umělého ani nadbytečného a vlastní receptury neustále zdokonalujeme.
Chocotopia je česko-belgická rodinná společnost, která se výrobě čokolády už čtrnáct let. Založili ji Simona a Henk Mestdaghovi. Nejprve otevřeli v centru Prahy v Celetné 10 obchod s belgickou čokoládou. Následně muzeum čokolády mezinárodního řetězce Choco-Story, které vlastní společně s rodinou Van Belle a jehož další pobočky jsou v Mexiku, Francii, Belgii či Libanonu. V roce 2018 Mestdaghovi své podnikání rozšířili o čokoládové workshopy a muzeum Grévin. V roce 2020 přidali zážitkové centrum v Průhonicích u Prahy. Chocotopia vlastní kakaovou plantáž v Mexiku.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných.
Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec.
Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje.
„Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová.
Cena není jediným kritériem
Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí.
Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu.
dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen
S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná.
Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce.
„Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.
Pivovary Zubr zvýšily za poslední rok hodnotu prodeje ochucených piv
v českém maloobchodu o 49,1 % na 87,4 mil. Kč. K růstu přispěly vedle
zavedených produktů také nové příchutě značek Litovel, Holba a Zubr.
Omnicom Media představila na středeční konferenci OmniVision první
výsledky měření skutečné pozornosti věnované televizní reklamě. Data
z 300 českých domácností ukazují rozdíly v pozornosti podle
prostředí, cílových skupin i délky spotu a mají být základem pro
další rozvoj plánování total videa napříč televizí, CTV a online
videem.