Z módních značek si za pandemie nejlépe vedla Nike
Módní odvětví zažívá za pandemie těžké časy. Nejlépe jsou na tom
sportovní a luxusní značky.
Pandemie koronaviru přinesla módnímu odvětví nejednu zatěžkávací zkoušku. Zavřené kamenné obchody, lockdown a lidi, kteří se nemusí oblékat do práce či společnosti způsobili nebývalý propad v prodejích. Jen v letech 2019 až 2020 došlo k 20% poklesu obratu a 7 % hráčů definitivně opustilo trh. Letošní rok by však mohl podle studie State of Fashion, pod kterou je podepsána konzultační společnost McKinsey a oborový módní web Business of Fashion, vést k pozitivnímu obratu. Předpovídá, že se celé odvětví vrátí k růstu, a to za podmínky přizpůsobení se novým spotřebitelským preferencím.
Dařilo se sportovní módě a luxusu
Pandemii navzdory si v roce 2020 dobře vedly sportovní a luxusní značky, zatímco značky oslovující střední trh zažívaly propad. Nejlepších výsledků z pohledu zisku zažívala značka Nike, poté skupiny Inditex (Zara, Massimo Dutti aj.), Kering (Balenciaga, Bottega Veneta, Gucci, Alexander McQueen, Yves Saint Laurent aj.), LVMH (Louis Vuitton, Givenchy, Céline, Kenzo, Fendi aj.) a Hermès.
Úspěch uvedených hráčů lze vysvětlit jednak tím, že lidé uzavření v lockdownu si nejčastěji kupovali sportovní oblečení či oblečení pohodlné na doma, jednak tím, že zákazníci luxusních značek jsou ekonomicky odolnější v dobách krize, než je tomu u střední třídy.
Z geografického pohledu se z pandemického šoku nejrychleji oklepala Čína, jejíž ekonomika se vzpamatovala rychleji než zbytek světa. Letos by měla spolu se Spojenými státy také táhnout růst celého průmyslu, zatímco evropský region bude k úplnému zotavení potřebovat návrat zahraničního turismu. Luxusní segment poroste rychleji než zbytek trhu.
K oživení je třeba zohlednit změny spotřebitelských návyků
Pro módní značky je největší výzvou letošního roku oživení. Podmínkou však je adaptace na chování spotřebitelů, které se pod vlivem pandemie proměnilo. Značky tak musí vylepšovat svůj online obchodní model, poněvadž lidé, kteří začali módu nakupovat na internetu během lockdownu, v tom budou pravděpodobně v určité míře pokračovat i nadále. Z tohoto důvodu budou značky investovat do hyperaktivního digitálního prostředí a e-commerce. Zapojit mohou NFT, herní prvky, sociální sítě i virtuální realitu.
Některé značky se již loni pustily na cestu metaverze, když otevřely své první virtuální obchody, nabídly virtuální hry a uspořádaly digitální eventy. V následujících 12 měsících lze očekávat, že budou své úsilí v tomto směru posilovat vzhledem k tomu, že nakupování v prostředí sociálních sítí, kde se bude virtuální realita postupně prosazovat, sehrává čím dál důležitější roli.
Důraz musí značky klást také na udržitelnost, která se postupně stává jednou z dominantních spotřebitelských priorit. Zákazníci chtějí vědět, odkud pocházejí jednotlivé materiály, jak jsou produkty vyráběny a zda jsou pracovníci, kteří se na výrobě podílejí, férově ohodnoceni. Z tohoto důvodu investují módní značky do udržitelných materiálů i vylepšení pracovních podmínek u svých dodavatelů. Trendem jsou digitální produktové pasy, které ukazují původ daného produktu a také projekty na prodej módy z druhé ruky.
V neposlední řadě potřebují značky více než kdykoliv dřív chránit své systémy, dodavatele i zákazníky, k čemuž musí mít ve svých řadách digitální talenty. Péče o zaměstnance tak bude pro úspěch zásadní.
-stk-
# Inditex # fashion # móda # LVMH # McKinsey # Nike # Business of Fashion # Kering # Hermès
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
Epet se stal partnerem české fotbalové reprezentace
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.