Autor textu Kateřina Straková
Nemusíme nic vymýšlet, zkrátka říkáme, na čem je celá J&T Banka
založená, popisuje novou kampaň nový ředitel marketingové komunikace Josef
Matějovič.
J&T Banka přichází na trh s novou kampaní „Vše začíná potkáním“, pod kterou je podepsán její nový ředitel marketingové komunikace Josef Matějovič. „Před 25 lety vše odstartovalo potkání Patrika Tkáče s Ivanem Jakabovičem, díky němuž vznikla společnost J&T, a ta se od té doby stala křižovatkou příležitostí, na které se potkávají investoři, majitelé firem, lidé s vizí a nápady, zakladatelé projektů, lídři, talenti, sběratelé, umělci a mnoho dalších. Zkráceně by se dalo říct, že se zde potkávají investice s odvážnými nápady,“ vysvětluje.
Kromě kampaně chystá J&T Banka mnoho aktivit v umění, sportu, hudbě a nově i v gastronomii. V ní se spojuje se světovou soutěží Bocuse D‘Or, která v Praze vůbec poprvé proběhne letos v květnu. „Není to ale jen o zábavě, čeká nás velký kus práce na zvýšení investiční gramotnosti v Česku,“ přibližuje Matějovič s tím, že první vlaštovkou v této oblasti je projekt J&T Banka Talks, ve kterém pořádá živé debaty s odborníky prostřednictvím Twitteru.
Více o marketingových plánech J&T Banky se můžete dočíst v našem rozhovoru.
Působil jste dlouhé roky pro centrálu Škoda Auto, kde jste vedl brandové aktivity a následně je lokalizoval do jednotlivých zemí. Poslední dva roky jste vedl marketing ve Skupině Srovnejto. Od února řídíte marketingovou komunikaci v J&T Bance. Jak chcete se značkou pracovat?
Značka J&T je pro mě vrcholem prémiovosti. Nejsme standardní bankou, neřešíme běžné platby a transakce či počet letištních salonků na kartě. Zaměřujeme se především na investice, na tvorbu a samotnou správu bohatství. Dlouhodobě chceme tento segment posouvat dál a být lídrem v trendech wealth managementu. Bohatství totiž není jen o samotných penězích, ale také o tom, jak jim rozumíme, jak se o ně staráme a co od nich chceme. Ať už se bavíme o budoucnosti své, svých dětí a rodiny, či byznysu, o zajištění na stáří, či zanechání odkazu budoucím generacím. To vše je směr J&T.
Zároveň cítíme, že s ohledem na měnící se svět, je potřeba Čechy začít více edukovat o investičním světě, o jeho specifikách a vlastnostech a radit, jak se v něm orientovat. Doba spoření je nenávratně pryč. Kdo si chce v budoucnu zajistit kvalitní život, musí investovat, bez toho to nepůjde. A s kým jiným se o penězích a investicích bavit než s námi, bankou, která sama dlouhodobě investuje, financuje růst česko-slovenského byznysu, je lokální a vidí příležitosti tam, kde je jiní nehledají? To vše musíme umět správně odkomunikovat i navenek. Nástroje na to ale máme, takže nás čeká spousta hezké práce.
Už teď máte za sebou tvorbu nové kampaně „Vše začíná potkáním“, na které ještě spolupracoval Robert Peňažka a studio Yinachi. Na čem kampaň staví?
„Vše začíná potkáním“ je nejen claim nové kampaně, ale dalo by se bez nadsázky říct, že i DNA celé firmy. Před 25 lety vše odstartovalo potkání Patrika Tkáče s Ivanem Jakabovičem, díky němuž vznikla společnost J&T, a ta se od té doby stala křižovatkou příležitostí, na které se potkávají investoři, majitelé firem, lidé s vizí a nápady, zakladatelé projektů, lídři, talenti, sběratelé, umělci a mnoho dalších. Zkráceně by se dalo říct, že se zde potkávají investice s odvážnými nápady. A s tím se hezky pracuje i v samotné kampani. Nemusíme nic vymýšlet, zkrátka říkáme, na čem je celá společnost založená a díky čemu jsme dnes hlavním partnerem česko-slovenského byznysu.
V první fázi komunikace etablujeme samotné potkání na principu dvou lidí, typickým příkladem může být majitel & investor, to jsou lidé, kteří se u nás můžou potkat a najít řešení pro společný růst. Ampersand, tedy anglické &, je brandové cue, které je ale zároveň součástí našeho loga, takže jeho implementace byla jednoduchá. Jiným příkladem může být sběratel & umělec, to jsou lidé, kteří se navzájem podporují a jeden bez druhého jsou řekněme poloviční. U nás se tito lidé potkávají a hledají společné cesty. Kampaň zároveň hezky podtrhává i naše firemní hodnoty, kterými jsou odvážnost, partnerství a náročnost.
Jaké další aktivity na podporu značky v nejbližší době plánujete? V jakých mediálních kanálech se objeví?
Plánů je mnoho. Jsme velmi aktivní v umění, sportu, hudbě a nově i v gastronomii, tam všude se bude možné se značkou J&T setkat. V září nás již tradičně čeká veliká přehlídka toho nejlepšího, co vzniká v ateliérech současných českých umělců, Art Index Pop-up, na který, věřím, se těší nejen celá umělecká scéna. Ve sportu jsme mimo jiné dlouholetým partnerem světového beachvolejbalového turnaje v Ostravě, aktivně podporujeme tenis, golf či například rugby, které v tomto roce čeká největší svátek v podobě mistrovství světa. V hudbě jsme dlouhodobě spojeni s Českou filharmonií, se kterou připravujeme několik projektů. V gastronomii se pak těšíme na největší světovou soutěž Bocuse D‘Or, která v Praze vůbec poprvé proběhne již v květnu.
Není to ale jen o zábavě, čeká nás velký kus práce na zvýšení investiční gramotnosti v Česku. Jak již jsem zmiňoval výše, investice jsou jedním z mála nástrojů, jak si zajistit klidnější budoucnost. Češi se ale ve světě investic příliš neorientují, proto připravujeme hned několik projektů, které mají svět investic lidem přiblížit. První vlaštovkou v tomto směru je projekt J&T Banka Talks, ve kterém pořádáme živé debaty s odborníky prostřednictvím Twitteru. Jednou za dva týdny, vždy na konkrétní téma z prostředí investic, ať už je to energetika, situace na nemovitostním trhu, aktuální investiční příležitosti, nebo vývoj kurzu koruny, si kolegyně Tereza Benešová povídá se svými hosty nejen z J&T a dává možnost zapojit se do diskuse i posluchačům, kteří mohou do debaty vstoupit a získat okamžitě odpovědi na to, co je zajímá. Samotný rozhovor pak vkládáme na podcastové platformy, takže si J&T Banka Talks může každý poslechnout i ze záznamu.
O financích a investicích je potřeba si povídat a my chceme být tím partnerem, se kterým diskusi vedete, ať už jste mladý, či zkušený, bohatý, či na začátku své profesní dráhy.
Josef Matějovič
Na koho budete s marketingovými aktivitami primárně cílit?
V komunikaci jsme se vždy snažili oslovit nejen ty úspěšné, ale především ty, kteří se aktivně zajímají o své finance. A v tomto směru nebudeme nic měnit. O financích a investicích je potřeba si povídat a my chceme být tím partnerem, se kterým diskusi vedete, ať už jste mladý, či zkušený, bohatý, či na začátku své profesní dráhy. Důležité je chtít se potkat a diskutovat.
V rámci své pozice budete zodpovídat i za celkovou brand experience. Na co se chcete v tomto ohledu soustředit?
Na detaily, v nich je totiž schovaný úspěch. Přinášet neočekávané, inspirovat, posouvat, a to nejen sami sebe, ale i ostatní. Ať už se bavíme o prvním setkání, materiálech, akcích, komunikaci, být stále lepší je nekončící cesta.
Umění obohacuje společnost, a to je hlavním důvodem, proč dlouhodobě podporujeme současné české umění a umělce, kteří jsou mnohdy známější ve světě než u nás.
Josef Matějovič
Jak jste již zmínil, součástí aktivit J&T Banky je i propojení s uměním. Co vám toto propojení přináší? A na jaké aktivity se budete zaměřovat?
Noblesse Oblige, jinak řečeno bohatství zavazuje. Umění obohacuje společnost, a to je hlavním důvodem, proč dlouhodobě podporujeme současné české umění a umělce, kteří jsou mnohdy známější ve světě než u nás. Vedle vlastní sbírky a spolupráce s vysokými školami a ateliéry bych rád zmínil také naši galerii, tedy galerii Magnus Art, ve které představujeme příběhy soukromých sběratelů s cílem inspirovat k životu s uměním. Galerie je otevřená zdarma a aktuálně představuje sbírku Josefa Maixnera s názvem Jezdec. V září nás pak čeká již zmíněný Art Index Pop-up, který se těší velké oblibě ze strany veřejnosti, tak doufám, že i letos návštěvníci zavítají na tuto přehlídku toho nejlepšího, co aktuálně vzniká v ateliérech současných umělců.
Velmi ceněný z pohledu content marketingu je Magnus Magazín. Co přesně magazín přináší značce? Jakým způsobem s ním chcete pracovat v marketingu?
Magnus Magazín nepotřebuje marketing. Bez nadsázky se nebojím říct, že je to nejlepší firemní časopis u nás. Je o lidech, jejich příbězích, vizích, událostech a hodnotách, které je dobré znát. Není to tedy především o tom, co přináší Magnus značce, ale o tom, co přinášíme my lidem a společnosti jako takové.
Ve své pozici působí od letošního roku. Zodpovídá za veškerou komunikaci banky včetně té klientské a také zastřeší celkovou brand experience. Do J&T přišel ze skupiny Srovnejto, kde z pozice ředitele marketingu řídil brandovou a produktovou strategii finančních srovnávačů v Česku a na Slovensku. Vedle ATL kampaní a digitálního marketingu zde řídil také PR aktivity. Předtím strávil sedm let v centrále Škoda Auto, kde vedl celosvětové brandové kampaně. Jednou z jeho nejvýznamnějších aktivit pro českou automobilku je mezinárodní projekt We Love Cycling, který je lokalizován již v 17 zemích světa.
# reklama # marketing # J&T # Josef Matějovič # J&T Banka # kamapaň
Autor textu Kateřina Straková
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.
Pivovary Zubr zvýšily za poslední rok hodnotu prodeje ochucených piv
v českém maloobchodu o 49,1 % na 87,4 mil. Kč. K růstu přispěly vedle
zavedených produktů také nové příchutě značek Litovel, Holba a Zubr.