Autor textu MediaGuru
Obsahová agentura C3 Prague má nového ředitele. S Ondřejem Ročkem
přichází i změna strategie. Co se bude dít?
Na jaře letošního roku přišel do čela obsahové agentury C3 Prague Ondřej Roček. Pod jeho vedením se chce agentura, která patří do vydavatelství BurdaMedia Extra a pracuje například pro klienty jako Škoda Auto, Benefit Plus, Česká spořitelna nebo Eset, profilovat jako ta, která „dokáže dodat obsahu hodnotu, hloubku i sílu a zároveň umí nejlépe kouzlit se slovy i vytěžit data“.
„V současnosti je nás 12 a náš obrat tvoří zhruba 35 milionů. Nechci cíle na obrat přílišně navyšovat a zvětšovat tým na úkor kvality práce, kterou odvádíme, ani prostředí, v němž pracujeme,“ říká úvodem Ondřej Roček s tím, že část zaměstnanců jsou vystudovaní žurnalisté i další odborníci na média, včetně těch audiovizuáalních.
„V agentuře vycházíme ze žurnalistických kořenů. Proto se u nás k textům a ke slovům přistupuje o něco méně reklamně, a naopak víc novinářsky. Chceme být firma, která umí se slovem kouzlit nejlépe na trhu. Chceme, aby nás zadavatelé vnímali jako profesionály, kteří dokážou vytvořit obsah, který má hloubku i sílu a přináší jasné byznysové výsledky. Ne krátkodobé, ale dlouhodobé. Slovu obsah, jež bylo v průběhu posledních let značně devalvováno, chceme zase vrátit váhu,“ přibližuje profilaci agentury Ondřej Roček.
V rámci své strategie se C3 Prague, jež sama sebe definuje archetypem kouzelník, plánuje zaměřit na tři hlavní pilíře.
„Jednak bychom chtěli i nadále tvořit obsah pro oblast HR, kde již máme bohaté zkušenosti, zejména u mezinárodních klientů. Pomáháme stavět silný ,employer brand‘ skrze autentické příběhy zaměstnanců, které jsou uvěřitelné a atraktivní. Náš obsah pomáhá při recruitmentu a posiluje vztah ke značce i u současných zaměstnanců.”,“ popisuje Ondřej Roček.
Dále se C3 Prague chystá oslovovat české firmy, které stojí před výměnou generací. „Většinou se jedná o firmy, kde do čela firmy přichází nová generace, která navazuje na odkaz minulých desetiletí. Jsou to podniky, které mají úžasné produkty a jsou silně byznysově zaměřené, komunikaci a značkové strategii se ale příliš nevěnují,“ popisuje Roček.
Třetím pilířem má být schopnost agentury tvořit obsah na základě hloubkových insightů. „Kdybych měl použít vojenskou rétoriku, popsal bych nás jako vysazenou jednotku do týlu, která hloubkově prozkoumá terén a pak mile překvapí svým výstupem a výsledky,“ dodává Ondřej Roček.
C3 Prague chce oslovovat větší mezinárodní firmy, které nemají tolik prostoru, aby se plně dokázaly věnovat rozvoji svého skrytého potenciálu. „Naší předností je dělat z hvězdiček hvězdy, z malých velké, z neviditelných viditelné. Rádi klientům pomůžeme rozvíjet i menší značky či menší cílové skupiny s potenciálem. Chceme prostě probouzet spící obry,“ konstatuje Roček.
Agentura C3 Prague patří do sítě agentur C3 Creative, Code & Content, která je součástí německého holdingu Hubert Burda Media. Proto chce hledat synergie i uvnitř tuzemského mediálního domu BurdaMedia Extra, do jehož portfolia patří magazíny jako Elle, Marianne nebo Apetit. „Přáli bychom si nastavit byznysovou spolupráci s jednotlivými tituly. Pro značky, se kterými spolupracujeme, by to byl skvělý benefit, protože dostanou nejen skvělou strategii a kreativu, ale i kvalitní zásah,“ doplňuje Ondřej Roček.
-stk-
# agentura # Ondřej Roček # obsah # content marketing # content # BurdaMedia Extra # C3 Prague
Autor textu MediaGuru
Advokátní kancelář Chrenek, Toman, Kotrba představila v lednu 2026 novou vizuální identitu. Změny zahrnují aktualizované logo a novou barevnou paletu, které mají zvýšit čitelnost a sjednotit komunikaci kanceláře napříč jednotlivými výstupy. Redesign se bude postupně promítat do digitálních kanálů i prezentačních materiálů. Podle kanceláře má nová identita lépe reflektovat její dlouhodobé hodnoty, mezi něž patří odborný standard, důraz na odpovědný přístup ke klientům a konzistentní vystupování. „Cílem změn je propojit tradici a odborné zázemí s moderním přístupem a inovacemi, které odpovídají současným potřebám klientů,“ uvedl společník kanceláře Jan Nemanský. Vizuální proměna přichází v době dalšího rozvoje kanceláře. Chrenek, Toman, Kotrba v posledních letech rozšiřuje své týmy, zázemí a geografickou působnost. Na konci roku 2025 zahájila provoz nové pobočky v Ostravě a posílila aktivity v Brně, Olomouci a Bratislavě. Současně prošla modernizací také pražská centrála kanceláře.
O Kapku lepší hokej pokračuje i v sezoně 2025/2026. Patronem je
čtrnáctiletý Adam Jindřišek, tváří projektu Mirai Navrátil.
# Aktuality # Marketing # PR # Lidé
Národní divadlo nově zřídilo pozici obchodního ředitele. Do nové sekce zároveň slučuje obchodní odbor, marketing a fundraising. Nově se o PR v souboru Baletu stará Magdalena Korcová, na PR Opery od nové sezony působí Lukáš Přikryl, Jan Schneider a Alisa Safonová. PR Činohry a Laterny magiky dále vede Kateřina Ondroušková. Vedoucím komunikace Národního divadla a tiskovým mluvčím zůstává Tomáš Staněk. „Spojení agend obchodu, marketingu a fundraisingu do jedné sekce je podle mého názoru velmi logickým a potřebným krokem, který pomůže zefektivnit všechny tyto činnosti směřující v důsledku ke stejnému a společnému cíli, totiž generování maximálních příjmů pro Národní divadlo. Společné vedení zajistí, že se nebude jednat o vzájemně si konkurující aktivity, ale o různé cesty k synergickému dosažení téhož cíle. V rámci jedné sekce můžeme účinně nastavovat a řídit komplexní Costumer / Donor Journey, tedy promyšleně animovat cestu od prvního kontaktu s ND (marketing) po zakoupení vstupenek (obchod) až po rozhodnutí diváka stát se dárcem či sponzorem (fundraising)," popsal Tomáš Froyda. Tomáš Froyda od ledna 2026 působí jako obchodní ředitel Národního divadla, kde zodpovídá za obchod, marketing a fundraising. V letech 2014–2025 zde vedl odbor vnějších vztahů se zaměřením na fundraising, sponzoring, business development, event management a mezinárodní projekty. Dříve zastával pozici ředitele Divadla Alfa v Plzni, byl manažerem a výkonným producentem Mezinárodního festivalu Divadlo Plzeň a šéfem Otáčivého hlediště Český Krumlov. Profesně se dlouhodobě pohybuje na pomezí uměleckého provozu, strategického řízení a ekonomiky kulturních institucí.