Autor textu MediaGuru
Pandemie koronaviru způsobila na trhu krizi. Při návratu k normálu mají
teď firmy nebývalou možnost k přepsání hranic.
Jak bude trvat dlouho návrat k normálu po stále probíhající pandemii? Mají být lidé připraveni spíše na utahování opasků, nebo na nebývalý růst? I na to se snažila odpovědět konference Contagious Re-starter, jež proběhla naživo ve středu 23. června v pražském Operu.
Podle Tomáše Pflanzera z agentury Wiseguys, kterou v květnu založil s lihovarníkem Martinem Žufánkem, nastane návrat k normálu vždy po každé krizi. Liší se vždy jen délka doby, kterou je k dosažení normálního stavu zapotřebí. V případě aktuální pandemie lze očekávat, že se situace překlopí do růstu v řádu měsíců. „Myslím, že nás čeká nová kuponovka, na trhu se přepisují hranice a právě teď nastává post-covidový boom,“ popsal Pflanzer. Firmy mají nyní zhruba dva roky, kdy lidé budou více utrácet i riskovat předtím, než začnou stupňovat i své společensko-politické požadavky.
Rychlé oživení očekává rovněž David Navrátil, hlavní ekonom České spořitelny, který upozornil, že současná pandemie nerovná se finanční krize. „Naopak peněz je nyní opravdu hodně,“ uvedl s tím, že tentokrát proudí podpora od vlády přímo do ekonomiky.
Pro budoucí rozvoj však vidí mnohá úskalí. Například v e-governmentu se Česká republika ve srovnání s ostatními zeměmi nachází na 39. příčce, těsně před Běloruskem. Stejně tak je pozadu tuzemský průmysl v oblasti robotizace. „Mluví se o investicích do průmyslu 4.0, tedy do jeho digitalizace a automatizace, ale my jsme zde neprošli ani průmyslem 3.0. Úroveň robotizace je u nás velmi nízká, počet robotů bychom měli zdvojnásobit,“ dodal Navrátil. Dalším problémem je nedostatek pracovní síly i model ekonomiky založeném na levné pracovní síle. Rovněž roste příjmová nerovnost i nerovnost ve vzdělávání.
Z pohledu dat společnosti Simply5 bude v očích veřejnosti trvat návrat k normálu naopak déle – minimálně dva roky. Nejbližší budoucnost tak bude těžká, lidé se totiž obávají státního dluhu, vyšších daní i rostoucích nákladů na život. Až 60 % se domnívá, že bude muset šetřit. V očích 68 % již draho je a podle 89 % bude ještě dráž.
Své peníze, čas i aktivitu chtějí lidé nyní investovat do bydlení, zdraví, malých hříchů, a také slev a akcí. Naopak otálet budou s investicí do seberozvoje, módy, krásy, kultury či zážitků. Jinak nemají do budoucna jasnější plány – 43 % lidí se chce vrátit co nejvíce k životu, který žili před pandemií, 36 % si chce zjednodušit život a zabývat se jen tím, co je opravdu důležité, a 34 % si nechce připouštět tolik stresu, udržovat si pravidelný životní režim. Lidé sice sní o životě jako předtím, nicméně chápou, že se už nevrátí. Chybí jim nová „herní strategie“. Pro firmy tak bude podle výzkumníka Jana Al-Amela stěžejní hledat způsoby, jak v novém kontextu aktivovat zákazníky, kteří už výzvu nové doby vnímají, ale neví, jak jí čelit.
Z pohledu nákupního chování byl během pandemie znatelný příklon lidí k e-commerce. Vstoupili do něj i noví hráči, kteří ho do pandemie ignorovali. Jen na platformu Shoptet přibylo v loňském roce 9,5 tisíce nových e-shopů, přičemž v roce 2019 to bylo jen 5,8 tisíce. „Během pandemie nám přibylo 600 gastro klientů,“ prozradil Radek Hudák, CMO & Head of Strategic Partnerships společnosti Shoptet. Důvodem byla snaha podniků být v době uzavřených provozoven méně závislých na rozvážkových službách typu Dáme jídlo nebo Wolt, které si berou nemalou marži.
Dále se do budování vlastního e-commerce kanálu pustili i samotní výrobci, kteří tak chtějí sami „vlastnit“ své zákazníky, a nepřenechávat je prostředníkům z řad prodejců. „Až 17 % e-shopů tvoří samotné značky,“ dodal Radek Hudák s tím, že přímý prodej dokáže výrobcům ušetřit nejen náklady, ale i marži, a to průměrně ve výši 25 až 30 %.
V neposlední řadě začínají e-commerce objevovat také B2B firmy. Jedné nejmenované společnosti pomohl e-shop ke zvýšení obratu o 23 % a snížení nákladů o 48 %.
Nakupující se však po rozvolnění opatření rádi vrátili do kamenných obchodů. Z dat společnosti Behavio Labs vyplývá, že jen 7 % lidí má v tuto chvíli strach z nákazy v obchodě. Ve fyzickém retailu oceňují, že si mohou zboží hned vyzkoušet (73 %) a po nákupu ho mají hned u sebe (52 %). I nyní lidé jen tak brouzdají po kamenných obchodech – před pandemií tak činilo alespoň jednou za měsíc 70 %, nyní je to 57 %. Nicméně nadále tak rádi činí i v online prostředí – 40 % si bez konkrétního cíle brouzdá po e-shopech párkrát za měsíc, 21 % jednou za měsíc a 21 % jednou za týden.
-stk-
# konference # Shoptet # koronavirus # Česká spořitelna # Behavio Labs # Contagious # Wiseguys # Simply5 # návrat k normálu
Autor textu MediaGuru
Obchodní řetězec Billa rozšiřuje portfolio privátních značek o novou
řadu Milora. Pod touto značkou nabídne prémiové zmrzliny, mražené dezerty
i cukrovinky inspirované sortimentem řemeslných zmrzlináren a cukráren.
Drogerijní řetězec dm přichází s časově omezeným zvýhodněním expresního doručení pro zákazníky registrované ve svém online obchodě. Akce potrvá od 4. června do 4. srpna 2026 a má podpořit využívání online nákupů s rychlým doručením. Registrovaní a přihlášení zákazníci zaplatí za expresní doručení objednávek do hodnoty 1 289 Kč částku 15 korun. Při nákupu od 1 290 Kč bude doručení zdarma. Pro neregistrované nebo nepřihlášené zákazníky zůstává cena služby beze změny na 99 korun bez ohledu na výši objednávky. Společnost uvádí, že zvýhodnění reaguje na rostoucí zájem zákazníků o rychlé doručovací služby. „Zákazníci si expresní doručení rychle oblíbili a stalo se běžnou součástí jejich nákupního chování. Proto hledáme další možnosti, jak jim tuto službu zpříjemnit a nabídnout ještě komfortnější zákaznickou zkušenost. Dlouhodobě se zaměřujeme na služby, které lidem šetří čas a usnadňují každodenní život,“ uvedl Jiří Peroutka, tiskový mluvčí dm. Expresní doručení dm zajišťuje ve spolupráci se společností Wolt. Služba umožňuje doručení objednaného zboží až domů v krátkém čase.
Pozornost k hokejovému šampionátu nepřitahují jen zápasy, ale
i vitální reels ze šatny nebo ochozů stadionu.