HBR: Proč není dobré snižovat teď marketingový rozpočet?
Během finanční krize firmy často snižují své náklady na marketing.
Harvard Business Review vysvětluje, proč to není dobrý nápad.
V důsledku právě probíhající pandemie koronaviru se ekonomika propadá. Firmy se tak pro přežití snaží hledat úspory a často sahají právě na marketingový rozpočet. Zastavují vývoj produktových inovací, omezují své mediální investice a zbrkle si hrají s cenotvorbou svých produktů. Podle Harvard Business Review však právě redukce marketingu firmu oslabí. Naopak ty společnosti, které do marketingu investují i navzdory recesi, zaznamenávají lepší výsledky.
Harvard Business Review se pro své tvrzení opírá o zkušenosti z minulých finančních krizí, ze kterých právě firmy, jež nepřistoupily k marketingovým škrtům, posílily. Místo snižování výdajů totiž marketingový rozpočet jen přeskládaly, aby lépe reflektoval nový kontext, v němž se v recesi ocitly.
Jednou z oblastí, do kterých by firmy měly neustále investovat, je vývoj nových produktů. Uvedení novinek na trh není jednoduché ani během ekonomické konjunktury. Nicméně se ukazuje, ať už v oblasti FMCG, nebo v automobilovém průmyslu, že během recese mají inovace vyšší šance se na trhu uchytit. Jednak vstupuje v tu dobu do hry méně konkurentů, jednak se vývoj většinou soustředí na nejlepší možné produkty. Podle Harvard Business Review je rovněž důležité načasování uvedení nového produktu – z výzkumů vyplývá, že nejlepší je s novinkou přijít v době, kdy se recese láme a lidé už začínají přemýšlet i o nákupu zbytných a nákladných věcí.
Bojovat proti sníženým prodejům zvýšením či naopak přílišným snižováním ceny rovněž není dobrý nápad. Zvýšená cena spotřebitele, znejistěné aktuální finanční situací, odrazuje. Z promocí a slevových akcí firmy tratí. Ty, co se cenových válek neúčastní, většinou neztratí takový tržní podíl jako ty, co se do nich dostanou.
V neposlední řadě se nevyplácí osekávat rozpočet na reklamní komunikaci. Za příklad může posloužit společnost Reckitt Benckiser, jež stojí za značkami Durex, Nurofen, Vanish nebo Scholl. Za finanční krize v roce 2008 se rozhodla investovat do marketingové podpory svých dražších a výkonnějších značek. Reklamní výdaje zvýšila o 25 %. Její zisk vzrostl následně o 14 %, zatímco u většiny jejích konkurentů poklesl o 10 % a více.
Značky musí ve své komunikaci zohlednit aktuální situaci. Spotřebitelé chtějí, aby ukázaly především solidaritu. Například Coca-Cola, která nyní rovněž navyšuje své marketingové investice, se hned zpočátku zapojila do podpory bojovníků proti koronaviru v první linii. Na českém a slovenském trhu nyní investuje 60 milionů korun do oživení gastro podniků.
Marketing v recesi není jednoduchý. Nicméně spíše než přestat do něj investovat představuje finanční krize příležitost dosavadní strategie a postupy přehodnotit a změnit tak, aby udržely krok s měnícím se spotřebitelským chováním.
-stk-
# marketing # koronavirus # investice # Coca-Cola # rozpočet # Reckitt Benckiser # Harvard Business Review
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
Petr Srna z WOO investičně vstupuje do HeroContent
Zakladatel agentury World of Online Petr Srna vstupuje jako strategický
investor do startupu HeroContent.
Mladí Češi se hobby marketům vyhýbají
Až pětina lidí do 25 let vůbec nenakupuje v hobby marketech, další
pětina ani ne jednou za rok, ukazuje analýza dat z NADA Research.
Může AI řídit strategii značky? A proč z kreativy mizí kreativa?
Zatímco v exekuci dokáže umělá inteligence člověka překonávat, ve
strategickém řízení značek má stále limity. Její řešení vedou
k průměrnosti a zaměnitelnosti, která provází současnou reklamu,
zaznělo na konferenci Brandstorming.