Autor textu MediaGuru
Privátní značky spotřebního zboží, známé z Lidlu, ve svém sortimentu
nabídne i Kaufland.
Kaufland výrazně obměňuje svůj sortiment spotřebního zboží. Do své nabídky v kamenných prodejnách i na online marketplace postupně zařazuje privátní značky jako Silvercrest, Crivit, Livarno, Esmara či Lupilu, které byly doposud k dostání výhradně v síti řetězce Lidl.
Do prodeje budou nasazovány v několika vlnách a postupně nahradí dosavadní vlastní značky jako Spice & Soul, Newcential, Switch On či Kuniboo. Jako první se v regálech prodejen Kaufland objevily produkty značek Crivit, cílící na sportovce, a Silvercrest, jež přináší rozmanitý sortiment elektrických, kuchyňských a domácích spotřebičů i produktů pro uchování potravin a stolování. Dále přichází vybavení pro dům a zahradu Livarno, móda a doplňky Esmara a dětský sortiment Lupilu.
„Zařazení značek Silvercrest, Crivit, Livarno, Esmara a Lupilu je přirozeným krokem v rozvoji našeho nepotravinářského sortimentu. Tyto produkty se stávají součástí naší nabídky, kterou budeme navíc doplňovat o nové či speciální akční položky. Našim zákazníkům tím přinášíme ještě pestřejší výběr, na který se mohou spolehnout díky tradičně výhodné ceně a vysoké kvalitě,“ říká Yalcin Cem, ředitel nákupu společnosti Kaufland Česká republika.
Strategie nasazení těchto značek navazuje na úspěch hobby kutilské značky nářadí a zahradní techniky Parkside, jež se v nabídce Kauflandu a na jeho online marketplace objevila již v roce 2023 a stala se jednou z nejprodávanějších značek napříč všemi zeměmi, kde řetězec působí.
# Lidl # Kaufland # privátní značka # Crivit # Parkside # Lupilu # Silvercrest # Esmara # Livarno # spotřební zboží
Autor textu MediaGuru
Foodora chce podle marketingového ředitele Jindřicha Holiše čím dál více
fungovat jako každodenní služba pro doručení napříč kategoriemi, od
potravin přes léky až po další rostoucí segmenty. Tomu odpovídá i její
nová komunikace, která ale navazuje na předchozí koncept.
# Aktuality # TV & video # Online
Domácí tvorba zůstává hlavním tahounem televizního trhu. Český a československý obsah tvoří jen třetinu programové nabídky, na celkové
sledovanosti se ale podílí z 57 procent, upozorňuje společnost Atmedia.
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.