Autor textu MediaGuru
Margot radikálně mění strategii. Opouští exotiku a přesouvá se do
domovského prostředí.
Margot přišla začátkem letních prázdnin s novou komunikací, jež reflektuje radikální změnu strategie značky. Od mladé úzce definované cílové skupiny se vrací k masovému publiku, stejně tak se z exotických krajin přesouvá domů, do prostředí hasičských závodů.
„Kampaň ,Pořádná chuť to dotáhnout´ představuje novou roli značky a jejím hlavním cílem je zvrátit pokles tržního podílu navýšením penetrace,“ vysvětluje důvody ke změně Tereza Dvořáková z marketingu společnosti Nestlé, do jejíhož portfolia značka Margot spadá.
Značka chce nyní mluvit k „obyčejným“ Čechům a Slovákům. „Jejich jádro je ve věku 35–55 let, ale spíš než věkem si je definujeme na základě životního stylu a hodnot. Jsou to lidi, pro které je spíš než kariéra, trendy a exotické dovolené důležitá jejich rodina a blízcí kamarádi,“ přibližuje Dvořáková s tím, že insight nové komunikace spočívá v tom, že Margot svou velikostí, chutí i složení dodá lidem chuť i sílu dotáhnout cokoliv do zdárného konce.
Kampaň bude až do konce srpna k vidění v televizi, na internetu a také v místě prodeje. Pod kreativou je podepsána agentura Ogilvy. Produkci zajistila společnost Boogie Films, postprodukci RUR a Soundsquare. Režie spotu se ujal Jan Prušinovský.
-stk-
# reklama # kampaň # Ogilvy # Nestlé # Jan Prušinovský # Boogie Films # cukrovinky # Margot # strategie # RUR # Soundsquare
Autor textu MediaGuru
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.
O strategii a kreativu celé skupiny Wienberberger se postará agentura
Loosers.
Pozici CEO Etnetera Motion nově přebírá Dagmar Klapková, která ve vedení
střídá Michala Bubeníčka.