Rebranding Investony: Jak odbourat strach Čechů z investování
Komunikace nové značky Investona, která vznikla přeměnou obchodníka
s cennými papíry Colosseum, chce ukázat, že investování není jen pro
milionáře. Využívá k tomu kromě jiného dva klíčové televizní spoty,
popisuje marketingový ředitel Ladislav Báča.
Investiční společnost Colosseum se v roce 2025 přejmenovala na Investonu a prošla kompletním rebrandingem. Ten přitom nespočíval jen v přejmenování, v uvedení nového loga od Dynamo Design, změny barevnosti od žluto-černé ke růžové, v nové aplikaci a webu, ale i v nových produktech, pojetí firemní strategie a její komunikace směrem k veřejnosti.
„Původní značka Colosseum byla zaměnitelná, lidé si ji pletli třeba s pizzerií. Neodrážela skutečný obsah podnikání. Navíc se v roce 2019 změnila vlastnická struktura a byla zahájena modernizace, která vyvrcholila právě rebrandingem ,“ vysvětluje stratég Ladislav Báča, marketingový ředitel společnosti Investona, proč šla firma cestou výrazné změny identity a jak chce i pomocí silné komunikační kampaně „rozinvestovat Česko".
Od ledna 2025 se právní entita přejmenovala na Czech Asset Investments, zatímco pro komunikaci se zákazníky se v srpnu 2025 zavedla zcela nová obchodní značka Investona. Hlavním kritériem výběru nového názvu byla srozumitelnost a rychlá pochopitelnost toho, čemu se značka věnuje. „Chtěli jsme název český, skloňovatelný, který nezastrašuje angličtinou," říká Báča. Anglický nebo technokratický název by tento pocit jen prohloubil. Investona naopak má znít přístupně.
Investování pro každého
Marketingová strategie vychází z poznání, že velká část české populace vnímá investování jako „něco, co není pro ně". Proto je komunikačním cílem Investony tyto obavy rozptýlit a ukázat, že investovat „může každý“ i s tisícovkou nebo dvěma měsíčně. Chce tak motivovat k investování nejen obyvatele velkých měst, ale i lidi ze středních a menších měst a z venkova. „Nemluvíme ke „korpo lidem“ z Letné, Karlína nebo Vinohrad a nestavíme se elitářsky,“ připodobňuje Ladislav Báča, aby doložil, že Investona zamýšlí oslovit především širokou populaci. „Cílíme na běžné domácnosti, protože většina lidí v Česku má ve skutečnosti slušné úspory v řádech desítek až stovek tisíc korun. Bojí se je ale investovat," dodává.
Ukázky z kampaně k rebrandingu Investony
Zdroj: Investona
Dva klíčové spoty
Hlavní marketingová kampaň Investony byla spuštěna v říjnu. Jejím primárním cílem je jednak představit Investonu jako srozumitelnou investiční aplikaci a produkt pro širokou populaci, a druhak změnit vztah Čechů k investování. Kampaň, jejímž základem jsou dva televizní spoty, proto staví na jednoduchosti, přehlednosti a transparentním vysvětlení benefitů. Značka pracuje s běžnými situacemi, civilními herci a jazykem, který je snadno srozumitelný i lidem bez zkušeností s investováním. Spoty mají vzbudit důvěru, ne ohromovat produkcí. Silná televizní kampaň je v komunikační strategii značky zásadním kanálem pro budování povědomí.
Investona v kampani nespoléhá na oddělenou imageovou a produktovou komunikaci. „Nemůžeme si dovolit dvě paralelní kampaně a také jsme přesvědčeni, že takové dělení Image/produkt je už dávno překonané Potřebujeme, aby každý spot „budoval značku“ a také okamžitě vysvětlil i to nejdůležitější, co nabízíme,“ přibližuje Ladislav Báča.
První pilíř kampaně cílí na obavu ze skrytých poplatků. Investona proto komunikuje pouze jediný pevný poplatek, a to 0,99 % ročně. „Cílem není být nejlevnější na trhu, ale nejčitelnější. Věříme, že férové a transparentní nastavení ceníku je jedním ze způsobů, jak získat důvěru lidí, kteří se investování dlouhodobě vyhýbají,“ říká Báča.
Druhý spot se zaměřuje na reálné uživatelské potřeby v podobě jednoduché správy účtu. Lidé chtějí vědět, jak si jejich investice vede, což jim aplikace Investony nabízí. Je postavena obdobně jako kterákoli mobilní aplikace banky a umožňuje rychlou orientaci v tom, kolik peněz bylo investováno a jaké je aktuální zhodnocení. „Když se člověk dívá na grafy a pojmy, kterým nerozumí, jen ho to odradí. Proto ukazujeme stav investice co nejjednodušeji. Uživatel má jasno na první pohled,“ dokládá Ladislav Báča.
Potenciál k růstu
Investona zároveň vidí v dosavadní nižší využívanosti investičních produktů v české společnosti příležitost. „Když se zeptáte lidí, kdo nabízí investice, znají dvě tři značky, a tím to končí. To je pro nás paradoxně výhoda, protože trh je otevřený,“ uvažuje. Ambice Investony tak nejsou malé. „Rádi bychom do dvou let dosáhli na sto tisíc klientů,“ říká.
Kampaň pokračuje do konce roku a v prvním čtvrtletí roku nového na ni naváže další fáze. Její součástí jsou kromě televizních spotů i outdoorové formáty, online videa, rádiové spoty i tisková reklama.
# reklama # marketing # investování # rebranding # Ladislav Báča # Investona
Autor textu Martina Vojtěchovská
Mohlo by vás zajímat
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.
Pivovary Zubr zvýšily prodej ochucených piv téměř o polovinu
Pivovary Zubr zvýšily za poslední rok hodnotu prodeje ochucených piv
v českém maloobchodu o 49,1 % na 87,4 mil. Kč. K růstu přispěly vedle
zavedených produktů také nové příchutě značek Litovel, Holba a Zubr.