Autor textu MediaGuru
Rozhodnout se, kdy reklama či celá kampaň již vyčerpala svůj potenciál,
je důležitou součástí marketingového plánování.
Mnozí z nás cítí, že existuje okamžik, kdy reklamní sdělení přestává mít efekt nebo je dokonce již samým opakováním otravné. Jak ale poznat, že pro naší cílovou skupinu již nastala taková situace? A nešlo by tyto okamžiky předvídat a plánovat?
Vypůjčme si z angličtiny výraz wearout, popisující právě toto opotřebování reklamy v čase. Walling a Owen (2000) definují wearout jako předvídatelný pokles schopnosti jednotlivé reklamy podporovat nárůst prodeje v závislosti na mediálních výdajích. Green (2006) chápe wearout obecněji jako ztrátu schopnosti reklamy, kvůli opakování, dosahovat svých komunikačních cílů. Někteří vědci (např. Blair, 2000) se zabývají existencí tzv. wearinu. Jeho zastánci tvrdí, že účinek reklamy se utváří během času a opakovanými zásahy. Reklama dosáhne wearinu, pakliže jí bylo zasaženo 100% cílové skupiny.
Nástup wearoutu závisí na tom, co se komunikuje (komunikační cíle), jak jasné je sdělení (kreativa), komu je určeno (cílová skupina), jaké je konkurenční prostředí a na konkrétním mediálním plánu. Většina studií se shoduje na existenci tohoto jevu, neshody však přetrvávají v otázkách typu, kdy k němu dochází, kolik zásahů je potřeba nebo jak se mění v čase. Problematická je také orientace výzkumu převážně na televizní reklamu, povětšinou ignorující ostatní mediatypy a jejich synergické působení.
V reklamní branži se dlouho věřilo, že existenci wearoutu lze odvodit z frekvence zásahu. Ovšem studie snažící se určit optimální frekvenci a časový rozsah kampaní nedošly k jednoznačnému závěru. Dalším krokem bylo soustředění se na kreativní a marketingové aspekty určující jak a proč dochází k wearoutu. Kromě potvrzení existence mnoha navzájem ovlivňujících se faktorů ani tento směr bádání nebyl zcela úspěšný.
Běžně se o wearoutu rozhoduje na základě kvintilové analýzy, ukazující kolikrát se nejvíce zasažená pětina populace setkala s reklamou. Tato analýza využívá dostupné informace o frekvenci a zásahu populace. Předpokládá se, že po jistém počtu zhlédnutí je reklama „okoukaná“. Bohužel nejsme schopni kvanitifikovat rozdílné reakce na reklamu v závislosti na rozsahu sledování TV. Posuzování wearoutu tímto způsobem je založeno spíše na zkušenostech a úsudku mediálních agentur.
Přes veškerou nejednoznačnost pojmu a obtíže spojené s těmito výzkumy Walling a Owen (2000) došli k několika závěrům. Jednotlivé spoty v rámci kampaně se opotřebovávají nezávisle, tj. wearout lze omezit častým střídáním mutací. Dlouhá období bez nasazení konkrétní reklamy nezpomalují její wearout, tudíž tahání zaprášených spotů ze skříně se míjí účinkem. Individuální charakteristiky spotu se nezdají ovlivňovat míru wearoutu. Ani délka nákupního cyklu výrobku nemá na wearout vliv.
Vyhasínání původně skvělých a účinných reklam je tedy nezpochybnitelnou realitou. Dobře postavený mediální plán s tím proto musí od začátku počítat a zaručit, že kreativa bude včas obměňována a investice do mediálního prostoru tak nebyly zbytečně utracenými penězi.
Autor textu MediaGuru
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.
O strategii a kreativu celé skupiny Wienberberger se postará agentura
Loosers.
S názvem „Matcha is the New Coke“ upozorňuje značka Furiosa na
generační posun od sebedestrukce vědomé energie a sebekontroly.