Wiesner-Hager: Chceme do kanceláří přinést emoce

Zástupci společnosti Wiesner-Hager (zleva): marketingový ředitel Franz Gurtner a ředitel české pobočky Zdenek Brisuda

Dobře vypadající kanceláře jsou dnes důležitější než kdy dřív. Při lákání nových zaměstnanců, kterých v současnosti není nadbytek, totiž může být právě pěkné pracovní prostředí jedním z rozhodujících faktorů, proč daný kandidát na nabídku nakonec kývne. „Dnes práci prožíváme jako souhru produktivity a emocí, už si nevystačíme jen s mentalitou pracovních stolů,“ myslí si Franz Gurtner, marketingový ředitel firmy Wiesner-Hager, která se zabývá výrobou nábytku a rovněž i architektonickými návrhy kancelářských a konferenčních prostor.

Rakouská rodinná společnost Wiesner-Hager, jež má svou továrnu kromě v rodné zemi i v České republice, se tak sama posunula od původní truhlářské dílny, kterou v roce 1849 založil Josef Wiesner, k nábytkářskému závodu v 20. století až k současné podobě firmy, jež kromě nábytku nabízí kancelářím a hotelům i konzultační služby k řešení jejich vnitřní architektury. „Naši značku stavíme na kvalitě, důvěryhodnosti, designu, udržitelnosti a inovativních konceptech,“ vyjmenovává Franz Gurtner s tím, že právě komplexním přístupem se chce značka odlišit od „pouhých“ výrobců nábytku.

StrategieWiesner-Hager tak stojí na nutnosti vnést do pracovního prostředí kreativitu a emoce, což propisuje nejen do svých produktů, služeb, ale i do marketingové komunikace. Všechny kroky značky, která cílí především na firemní zákazníky, se tak odvíjejí od potřeby firem udržovat v konkurenčním prostředí krok s dobou.„Změny jsou v současnosti natolik dynamické, že schopnost předpovídat budoucí vývoj je stále slabší a na důležitosti získává především flexibilita. Od firem i jejich zaměstnanců se očekává, že se budou rychle a snadno adaptovat na přicházející změny. K tomu je nutné připočíst stále intenzivnější digitalizaci, zvyšující se nároky na udržitelnost a mladé generace nastupující do pracovního procesu, které mají jiné potřeby než generace předcházející,“ vysvětluje Zdenek Brisuda, ředitel české pobočky firmy Wiesner-Hager.

Společenské trendy se do kancelářského prostředí promítají například tím, že se snižuje hierarchické nastavení – mladí už nechtějí pracovat ve firmách, kde sedí nedostupný šéf za zavřenými dveřmi –, a naopak se posiluje celková propojenost jednotlivých oddělení, mnohem více jsou integrováni do pracovního prostředí externí pracovníci a počítat se musí i s různou podobou práce – sedět celý den za stolem se prostě už mnohým zaměstnancům nechce, preferují kombinaci s home officem či během pracovního dne rádi mění místo, kde pracují.

„Zásadní je tak budovat v práci zdravé a příjemné prostředí, které bude schopné nabídnout jak klid na práci, tak prostor k efektivní spolupráci. Více než s open spacem by se dnes kanceláře měly promýšlet v otevřených zónách. Vedle pracovních stolů by měly počítat se zónami určenými ke spolupráci, ke kreativitě, k vymýšlení strategií, ale i s tichými místy, kam si člověk může zalézt a nerušeně pracovat. Důležitou oblastí jsou i konferenční místnosti, kavárny, knihovna nebo kampus, který nabízí neformální prostředí k práci,“ popisuje Zdenek Brisuda.

Propagace nábytku přes kanceláře současnosti

Téma moderního kancelářského prostředí prostupuje celou marketingovou komunikacíspolečnosti Wiesner-Hager, která se tak snaží oslovit zejména firemní zákazníky. O inspiraci píše v němčině a angličtině na svém firemním blogu a do firemního časopisu Contact, který vydává v pěti jazykových mutacích, včetně češtiny. „Vedle architektonických a designérských nápadů se však zabýváme i takovými tématy, jako jsou rizikové zóny, nové formy práce nebo třeba i rady, jak na změny připravit zaměstnance,“ přibližuje Franz Gurtner.

S obsahem firma následně pracuje i na LinkedInu, kam sdílí většinou úvodní část svého blogového příspěvku, a na Facebooku. Instagram využívá na prezentaci designu produktů a naYouTube komunikuje prostřednictvím série Try Hard jejich kvalitu. „S YouTube jsme začali už před 10 lety, kdy jsme potřebovali trochu omladit značku a ukázat, že i my umíme dělat kreativní věci,“ dodává Gurtner.

Kromě toho se prezentuje na kolínském veletrhu Orgatec. Naopak od formátu showroomů s výjimkou toho v sídle firmy postupně upouští. „V showroomech se nám bohužel nedaří předvést vše, co nabízíme. Nechceme ukazovat jen jednotlivé produkty, ale zasadit je přímo do konkrétního prostředí. V Praze tak zájemce například zveme do námi zařízeného Impact Hubu na Smíchově, podobnou možnost nabízíme i v Amsterdamu. Podle nás tak mnohem lépe vynikne, co vše umíme,“ objasňuje Franz Gurtner.

Wiesner-Hager dosáhl loni obratu 41,5 milionů eur a letos očekává více než 10% nárůst. Vyrábí v Rakousku u Altheimu a v České republice v Humpolci. Prodává do celé Evropy, ale také do Ruska či Spojených arabských emirátů a přes své licenční partnery i do USA, Jižní Koreji, Japonska či Austrálie. Mezi jeho české klienty patří například showroomy automobilky Škoda Auto, sídlo firmy Notino, BMW, Kiwi či L’Oréalu. Ve světě spolupracuje například s čokoládovnou Lindt & Sprüngli, značkou adidas či sítí hotelů Radisson Blue.

-stk-