Autor textu MediaGuru
Pernod Ricard rozšiřuje své portfolio značek
Skupina Pernod Ricard se pustila do nákupu nových značek. Chce tak posílit
svou pozici na světovém trhu. Novinky se objeví i v tuzemsku.
Francouzská skupina Pernod Ricard, jež vlastní kupříkladu značku Jameson, Absolut či českou Becherovku, se letos vydala na nákupy. Od začátku roku do svého portfolia přidala už italský gin Malfy, americký bourbon Rabbit Hole, společnost Firestone & Robertson Distilling se značkou TX a společnost Castle Brands, pod níž spadá bourbon Jefferson’s, irská whiskey Clontarf nebo rum Goslings. Některé z novinek se časem objeví v režii Jan Becher – Karlovarská Becherovka i na českém trhu.
Pernod Ricard akvizicemi naplňuje svůj transformační a akcelerační strategický plán, v jehož rámci chce investovat do značek z rostoucích kategorií. Například koupí italského superprémiového ginu odpovídá na zvýšenou poptávku ze stran spotřebitelů. Stávající nabídku značek Beefeater, Monkey 42 a Ungava tak rozšiřují čtyři varianty ginu Malfy: originální, růžový, s citrónem a s pomerančem. Dalšími akvizicemi posiluje svou pozici v kategorii whiskey a bourbonu, kde už vlastní mimo jiné Jamesona, Ballantine’s, Chivas Regal nebo The Glenlivet, či rumu, kde je firma zastoupena značkou Havana Club.
Na český trh se pravděpodobně dostanou dvě ze zmíněných novinek. „Od oznámení o uskutečnění akvizice k reálnému převzetí distribuce na různých trzích dochází vždy s určitým časovým posunem, nicméně lze očekávat, že začneme pracovat jak s Malfy ginem, tak patrně se superprémiovým rumem Goslings,“ říká na dotaz MediaGuru.cz marketingový manažer české firmy Petr Polák. Očekávat lze i jejich následná marketingová podpora.
Novými značkami v portfoliu chce Pernod Ricard vyjít vstříc zájmu českých spotřebitelů, jejichž pozornost je podle Poláka zaměřená na rumy a v poslední době také na giny. Kategorie ginu také odkrajuje z podílu na obratu whisky. „Naše whisky portfolio činí téměř ¼ celkového obratu a jeho podíl na obratu mírně klesá, právě ve prospěch ginu,“ popisuje Polák s tím, že se ale naopak velmi daří superprémiovým whisky jako Jameson Black Barrel a Chivas Regal 18.
Změny v globální strategii Pernod Ricard reagují na loňskou kritiku jednoho z investorů – skupiny Elliott Management Corp. –, jemuž se nelíbil jak snižující se tržní podíl, tak výsledky značky Absolut, která trpí snižujícím se zájmem o kategorii vodky. Vodka klesá i v České republice, podle Petra Poláka o bezmála 2 %, a to zejména kvůli segmentu levných vodek. „V prémiových vodkách je vývoj lehce pozitivní, super a ultra prémiové rostou dvouciferným tempem,“ dodává.
V tuzemsku je Absolut meziročně stabilní i při zachování cenové hladiny a velmi dobře si vede superprémiová Absolut ELYX!. V loňském roce na sebe značka upozornila kampaní Tolerance, kdy rozestavěla po třech městech republiky pětici dveří a vybízela tak v ulicích k větší toleranci. „Komunikační záměr této ikonické švédské značky je ukázat svůj postoj ke společenským a mnohdy kontroverzním tématům, která hýbou současným světovým děním. A v rámci tohoto konceptu „progresivní vodky s názorem“ budeme pokračovat… Více uvidíte do konce tohoto kalendářního roku,“ prozrazuje Polák.
Kromě akvizic nových značek se Pernod Ricard začíná ve světě více soustředit na e-commerce. Na sklonku loňského roku koupila skupina africkou platformu Jumia, letos majetkově vstoupila do dvou španělských start-upů – Uvinum a Bodeboca. „Digitalizace distribuce vín a lihovin nabízí spotřebitelům nové možnosti. Získávají tak snadnější přístup k nekonečnému katalogu produktů, s transparentními cenami a informacemi, někdy přímo od samotných výrobců. Navíc produkty jim mohou být doručeny, kdykoliv se jim to hodí, někdy dokonce i do 20 minut, a to vše bez nepříjemného nošení lahví. Tento nový vzorec nakupování vín a lihovin roste ve všech částech světa,“ uvedla společnost při oznamování výsledků uplynulého finančního roku.
Výsledky za uplynulý finanční rok, oznámené na konci srpna, vykazují zvýšený zisk o 8,7 % na 2,58 miliardy eur, což je více než osmiprocentní prognóza. Čistý zisk však klesl o osm procent na 1,46 miliardy eur kvůli restrukturalizačním výdajům a dalším mimořádným nákladům. Tržby meziročně vzrostly o 6 %, přičemž největší růst byl zaznamenán v Číně (+21 %) a Indii (+20%). Podle vyjádření firmy se vyplatily inovace, zejména Beefeater Pink, Lillet nebo Chivas XV.
Společnost Pernod Ricard je druhým největším výrobcem lihovin na světě za britským konkurentem Diageo, jehož značky na českém trhu distribuuje Stock Plzeň-Božkov.
-stk-
Mohlo by vás zajímat
Epet se stal partnerem české fotbalové reprezentace
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.