Autor textu MediaGuru
Značka UPC by z trhu mohla zmizet už příští rok
Zhruba v první polovině příštího roku očekává Vodafone dostatečné
povědomí o spojení s UPC. Následně by mohlo dojít k plnému
rebrandingu.
Od schválení spojení Vodafonu s UPC začátkem srpna probíhá na obou stranách intenzivní integrace. Po první společné kampani na podporu nabídky GigaSíť, která běží od začátku září, oznámení nejvyššího i středního managementu je v plánu sloučení technologických platforem, spojování týmů i právní fúze. Podle Petra Procházky, viceprezidenta pro strategii a integraci, lze také očekávat, že v příštím roce by už mohlo dojít k plnému rebrandingu, a značka UPC by tak z trhu zmizela.
„V současnosti přibližně polovina zákazníků už o spojení obou společností ví. Očekáváme, že zhruba v první polovině příštího roku bude povědomí natolik dostatečné, že by mohlo dojít k plnému rebrandingu,“ uvedl Petr Procházka na setkání s novináři. Přesné datum, odkdy bude značka UPC z komunikace vynechána, však zatím určeno není.
Do konce letošního roku by měla být dokončena také integrace společných týmů a organizačních struktur. Začátkem roku 2020 budou detailně rozpracované produktové a technické migrační plány, v první polovině roku by měla proběhnout integrace finančních systémů a právní fúze a do konce příštího roku by všichni zaměstnanci už měli sedět v jedné centrále. Postupně budou během obnovy smluv také migrováni UPC zákazníci do Vodafone systémů. Do roku 2022 by měla být dokončena i migrace televize.
S akvizicí UPC získal Vodafone 1,6 milionu připojených domácností. V následujících pěti letech by jich chtěl připojit dalších 500 tisíc, a pokrýt tak svým vysokorychlostním připojením polovinu všech bytových domácností v České republice. Docílit toho chce jednak rozšiřováním optické sítě, přičemž chce postupovat tempem asi 30 až 40 tisíc domácností ročně. V hůře dostupných oblastech a lokalitách s menší hustotou zástavy bude využívat technologie 5G (FWA).
„Nevyhýbáme se ani dalším akvizicím, například menších vlastníků fixní infrastruktury,“ přiblížil Petr Procházka s tím, že cestou pro Vodafone je také navazování nových partnerství s klíčovými vlastníky optické infrastruktury, například z řad energetických distribučních společností. Příští rok plánuje Vodafone rovněž spuštění 1 GB přenosových rychlostí na území Prahy a v dalších velkých městech.
Akvizice UPC se netýká jen českého trhu. Vodafone Group odkoupila Unitymedia GmbH v Německu a převzal aktivity skupiny Liberty Global (vyjma obchodních aktivit Direct Home) nejen v České republice, ale i v Maďarsku (UPC Magyarország) a Rumunsku (UPC Romania).
-stk-
Mohlo by vás zajímat
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.
Děti ovlivňují rodinné nákupy díky sociálním sítím, ukazuje průzkum
Sociální sítě ovlivňují nákupní rozhodování rodin. Podle průzkumu
MNForce si 70,8 % rodičů všimlo, že jejich dítě chtělo produkt nebo
značku poté, co je vidělo na sociálních sítích. Přestože 65 % rodičů
dětskou reklamu vnímá negativně, 88 % z nich podobnému přání alespoň
jednou vyhovělo.
Pivovary Zubr zvýšily prodej ochucených piv téměř o polovinu
Pivovary Zubr zvýšily za poslední rok hodnotu prodeje ochucených piv
v českém maloobchodu o 49,1 % na 87,4 mil. Kč. K růstu přispěly vedle
zavedených produktů také nové příchutě značek Litovel, Holba a Zubr.