Autor textu MediaGuru
Knowlimits kupuje poloviční podíl v agentuře Fragile media
Knowlimits majetkově vstupuje do Fragile media, podíly kupuje od skupiny
Etnetera a Daniela Kafky.
Komunikační skupina Knowlimits a agentura Fragile media rozšiřují své dříve uzavřené strategické partnerství. Knowlimits tak nově majetkově vstupuje do Fragile media, ve které získává 50% podíl. A to tak, že 25% podíl kupuje od Etnetera Group a druhý 25% podíl od Daniela Kafky, zakladatele Fragile media.
Podle Jana Vidíma, CEO Knowlimits Group, obě strany pozitivně vyhodnotily dříve uzavřené strategické partnerství. „Jednoznačně chceme pokračovat v započaté práci a posilovat naše postavení na mediálním trhu. Jsem velmi rád, že se nám v prvním čtvrtletí díky vzájemné spolupráci podařilo realizovat hned několik zajímavých kampaní pro stávající i nové klienty. Zároveň v této nejisté době velmi kladně vnímám možnost nabídnout integrované kampaně se silnou digitální složkou,“ uvedl.
„Na hledání partnera, se kterým se společně posuneme o další stupeň výše, jsme se soustředili v průběhu celého minulého roku. Současná situace nám dává konkurenční výhodu, kterou chceme jednoznačně využít,“ dodal Daniel Kafka, zakladatel Fragile media. Tomu tak stále patří druhá polovina firmy.
Etnetera Group se rozhodla prodat svůj minoritní podíl po téměř šesti letech.
Komunikační skupiny Knowlimits Group a Fragile media oznámily vznik strategického partnerství letos v únoru. Tehdy uvedly, že mají několik společných znaků. Vznikaly od nuly a mají mít i podobnou firemní kulturu. Vysvětlily, že ta má spočívat v nezávislosti a samostatnosti jednotlivých konzultantů či silné orientaci na výsledek.
Podle posledních veřejně dostupných údajů za rok 2018 dosáhla Fragile media obratu ve výši 144 mil. Kč. Zaměřuje se na online marketing, a to jak na výkonovou část, tak na brand/image kampaně. Pracuje pro ni 45 zaměstnanců.
Knowlimits Group vykázala podle výroční zprávy v roce 2018 tržby ve výši 1,3 mld. Kč. Ke konci roku 2018 ji vlastnili Jan Vidím, Rudof Mihle a Martin Kurzweil.
-mav-
# Knowlimits Group # Jan Vidím # Fragile media # Daniel Kafka # Etnetera Group # vlastnictví # akvizice
Mohlo by vás zajímat
Billa má věrnostní kampaň s plyšáky, potrvá do konce března
V nové sběratelské kampani mohou zákazníci Billy získat za nasbírané
body plyšové hračky.
McCann Prague veze z Impact Awards dvě zlata
České kampaně uspěly v Evropě v soutěži Impact Awards Europe
2025. Díky McCann Prague si odvážejí dvě zlatá a dvě stříbrná
ocenění.
Tradiční plánování a nákup médií se mění, střídá ho systémový přístup
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.