Autor textu Martina Vojtěchovská
Kamenné obchody mají u generace Z stále silnou pozici. Vyplývá to
z průzkumu GTS Alive a ISIC mezi studenty SŠ a VŠ. Ukazuje také oblibu
slev, důraz na autenticitu značek nebo posun od „fastfoodových odměn“
k zážitkům a mikroluxusu.
Mladí zákazníci jsou digitální generací, ale kamenné prodejny u nich stále vítězí nad online nakupováním. Kamenné prodejny navštěvuje 70 % středoškoláků a 75 % vysokoškoláků minimálně jednou týdně, často ale i několikrát. Ukazuje to výzkum Studující Gen Zpod lupou: Peníze, nákupy a online svět od GTS Alive a ISIC ČR. Výsledky byly zveřejněny na čtvrtečním semináři ISIC Insight Forum 2026 v pražském kině Přítomnost. Průzkum se soustředil hlavně na spotřebitelské chování a nákupy generace Z.
Platí to i pro chování studentů v zahraničí, jak ukazují zahraniční výzkumy. Více než 61 % mladých nakupujících po celém světě vnímá kamennou prodejnu jako místo, kam chodí objevovat. Středoškoláci tam nejčastěji míří pro módu, boty a kosmetiku, vysokoškoláci hledají i zážitek a prodejnu chápou jako místo setkávání.
Největší část volných výdajů směřuje u obou skupin do restaurací, kaváren a barů. Zatímco středoškoláci často vnímají jako odměnu fast food, sladkosti nebo energetické nápoje, vysokoškoláci se podle průzkumu posouvají spíše k „mikroluxusu“ v podobě brunchů, výběrové kávy, kvalitnějších potravin nebo zážitků, jako jsou koncerty, cestování či wellness.
Mezi největší odrazující faktory pro návštěvu kamenné prodejny patří nepřehledné a hlučné prostředí, dlouhé fronty a chybějící zboží. V případě nákupu online nakupují mladí nejčastěji oblečení, elektroniku a knihy. Naopak obuv zůstává v preferencích online nakupování relativně nízko.
Generace Z sice patří mezi cenově citlivé zákazníky, ale nejlevnější nabídka automaticky nevyhrává. Až čtyři pětiny studentů sledují vedle ceny také kvalitu a hledají nejlepší poměr mezi oběma. Na druhou stranu připlácet si za kvalitu ochotni nejsou, a už vůbec ne za značku. Pokud brand nenabízí hmatatelnou přidanou hodnotu, mladí zákazníci jej přestanou vyhledávat. Značky, které operují s prázdnými frázemi bez reálného obsahu, u této generace nevítězí.
Studentské slevy naopak fungují jako dobrý motivátor. Téměř 60 % studentů přiznává, že právě studentský benefit byl klíčovým důvodem, proč objednávku dokončili. Sleva kolem 50 % přesvědčí i mladého zákazníka, který původně nakoupit neplánoval, přičemž i 30–40% zvýhodnění dokáže výrazně ovlivnit finální rozhodnutí.
Naopak falešné slevy nebo zavádějící informace jsou nejrychlejší cestou, jak mladého zákazníka ztratit. Pro 65 % až 70 % studentů je to důvod k bojkotu značky.
Věrnostní programy jsou u generace Z oblíbené, ale především tehdy, pokud se trefí do jejich očekávání. Musí být digitální a ideálně zábavné. Mladí zákazníci chtějí sbírat body a cítit, že je program aktivně zapojuje. Prvky gamifikace nejsou jen módním doplňkem, ale funkčním nástrojem pro budování loajality.
Roste i obliba privátních značek. Až 42 % studentů je aktivně využívá, což boří mýtus, že jde o doménu starší a úspornější generace.
Výdejní boxy, které u starší populace zaznamenaly masový úspěch, generace Z příliš nevítá. U hodnotnějšího zboží (telefony, nová elektronika) až 80 % zákazníků preferuje osobní vyzvednutí přímo v prodejně. Chtějí si zboží ihned prohlédnout a mít jistotu, že je v pořádku.
Kritickým momentem jsou také skryté náklady. Až dvě třetiny zákazníků odmítají platit za doručení, přičemž poplatky odhalené teprve při placení vedou k opuštění košíku až v 60 % případů. Transparentní komunikace podmínek doručení tak přestává být nadstandardem a stává se základním předpokladem úspěšného prodeje.
Generace Z je vůči marketingovým sdělením skeptická a dokáže rychle rozpoznat, kdy jde o prázdný příslib. Velká čísla v reklamě přestávají fungovat, pokud za nimi nestojí reálná hodnota.
Stejně důležité je přizpůsobit formu komunikace konkrétní platformě. Obsah, který funguje v televizi nebo na billboardu, může na sociálních sítích zcela selhat a nalezení správného formátu může podle zkušeností z praxe trvat i celý rok testování.
„Ve výsledcích průzkumu nás zaujaly některé paradoxy. Například když se podíváme na využívání služeb, nejčastější každotýdenní aktivitou je u příslušníků generace Z posilovna. Ale hned na druhém místě jsou to fastfoody a také kavárny nebo cukrárny. Nebo další věc – hodně studentů deklaruje, že vedle ceny sledují i kvalitu. Za tu jsou ale jen v minimálním počtu ochotni připlácet. A v ještě menším procentu za značku,“ komentoval výsledky průzkumu ředitel GTS Alive Radek Schich.
Průzkum proběhl na přelomu března a dubna 2026 a konal se při
příležitosti prvního ročníku nového semináře ISIC Insight Forum
určeného odborníkům z marketingu, brand strategie i byznysu.
Kvantitativní výzkum formou CAWI se uskutečnil mezi 2611 studenty SŠ a VŠ
v České republice, kteří jsou držiteli průkazu ISIC. Z nich bylo
1126 středoškoláků a 1485 vysokoškoláků.
# výzkum # generace Z # nakupování # značka # GTS Alive # ISIC # lifestyle
Autor textu Martina Vojtěchovská
# Aktuality # Marketing # Retail
Umělou inteligenci během nákupního procesu využívá dnes již zhruba 50 %
uživatelů.
Na pozici Chief Revenue Officer ve společnosti Ecomail nastupuje Radek
Hudák.
Na pozici Senior Vice President Zalando Partner Marketing Services ve
společnosti Zalando přichází Ray Cao.