Autor textu MediaGuru
Česká firma Natu se soustředí na výrobu tzv. čistých potravin. Za tři
roky existence má v nabídce přes 500 produktů, u nichž klade důraz na
jednoduchost a přirozenost.
Česká firma Natu vznikla v roce 2016. Za tři roky své existence už vytvořila nabídku čítající přes 500 produktů, z nichž většinu sama vyrábí v Bystřici u Benešova. „Od samého začátku jsme chtěli tvořit. Nebavilo nás něco jen balit, přebalovat, přeprodávat. Dnes máme vlastní výrobnu a všechny naše produkty si hlídáme od začátku až do konce,“ popisuje šéfka Natu Kamila Hladká.
Sortiment Natu, jež svůj název odvozuje od přírody (nature), se soustředí na tzv. čisté potraviny. V nabídce má tak superkaše, granoly, ořechová másla, kokosové chipsy, luštěninové těstoviny, ořechy či sušené ovoce a zeleninu. K tomu je potřeba přiřadit i řadu superpotravin, do níž patří například spirulina, křemelina, baobab nebo maca. „Zakládáme si na jednoduchosti a přirozenosti, které se obejdou bez veškerých zbytečných přívlastků. Kvalita je u nás na prvním místě,“ vysvětluje Kamila Hladká s tím, že z tohoto důvodu nejsou ve výrobcích Natu chemická dochucovadla, barviva či umělá sladidla. Některé z výrobků jsou bio, některé vhodné pro stravování raw.
K lepšímu představení nabídky uvádí Natu koncept „Supersnídaně“, spočívající v jednoduchém menu, které musí chutnat tak, aby se lidé na snídani těšili, přípravou nestrávili více než pět minut a vše bylo bohaté na nutriční hodnoty. „V Natu věříme tomu, že na jakékoli jídlo, nejen na snídani, se musíte těšit. Jinými slovy musíte na něj mít chuť. Nemluvíme teď o chuti ve významu apetitu, ale v širším smyslu chuti, kdy máte jistotu, co je ve snídani obsaženo, že je to pro vás dobré a že se po snídani budete cítit zasyceni, ale nebude vám chybět energie,“ doplňuje Hladká.
K vlastním výrobkům přidává Natu ještě vybrané distribuční značky, například rakouskou značku březové vody Absolutely Wild, dánské supershoty Organic Human či kokosovou vodu Coco. Všechny výrobky prodává přes svůj e-shop a také je distribuuje do obchodů zdravé výživy. Prodávány jsou však také na online supermarketu Košík.cz, v Globusu a nově i v lékárnách Dr.Max. K dostání je také na e-shopu Aktin.cz nebo Lékárna.cz.
„V místě prodeje děláme často ochutnávky,“ přibližuje Kamila Hladká. Z dalších prostředků využívá Natu k marketingové podpoře, kde komunikuje se sloganem „Love nature, love yourself“, zejména sociální sítě, influencery, PR aktivity a občas i venkovní reklamu. „Velmi dobře nám funguje i prezentace na festivalu Evolution,“ dodává Hladká.
Se svými výrobky cílí Natu na širokou veřejnost, nicméně nejpočetnější zákaznickou skupinu tvoří ženy a lidé ve věku od 16 do 50 let. „Čím dál více ale pozorujeme, že zdravou stravu řeší i muži, a to i mladí. Zajímat se začínají také senioři,“ říká Hladká. Na děti se Natu zaměřuje například řadou dětských müsli, nedoslazovanými lyofilizovanými jahodami či například kešu máslem s jahodami.
Na tuzemském trhu se tak Natu řadí k mladým českým firmám se zaměřením na zdravou stravu. Například na produkty z kokosu se soustředí Wild&Coco, nutričně vyvážené kapsičky vyrábí značka Pokeat, za níž stojí profesionální cyklista Petr Vakoč se svým kolegou Michalem Kočím. Alternativní a výživově plnou stravu nabízí značka Mana. Pod značkou Space Menu ji také rozvíjí rodinná firma Expres Menu.
-stk-
Autor textu MediaGuru
# Aktuality # Marketing # PR # Lidé
Národní divadlo nově zřídilo pozici obchodního ředitele. Do nové sekce zároveň slučuje obchodní odbor, marketing a fundraising. Nově se o PR v souboru Baletu stará Magdalena Korcová, na PR Opery od nové sezony působí Lukáš Přikryl, Jan Schneider a Alisa Safonová. PR Činohry a Laterny magiky dále vede Kateřina Ondroušková. Vedoucím komunikace Národního divadla a tiskovým mluvčím zůstává Tomáš Staněk. „Spojení agend obchodu, marketingu a fundraisingu do jedné sekce je podle mého názoru velmi logickým a potřebným krokem, který pomůže zefektivnit všechny tyto činnosti směřující v důsledku ke stejnému a společnému cíli, totiž generování maximálních příjmů pro Národní divadlo. Společné vedení zajistí, že se nebude jednat o vzájemně si konkurující aktivity, ale o různé cesty k synergickému dosažení téhož cíle. V rámci jedné sekce můžeme účinně nastavovat a řídit komplexní Costumer / Donor Journey, tedy promyšleně animovat cestu od prvního kontaktu s ND (marketing) po zakoupení vstupenek (obchod) až po rozhodnutí diváka stát se dárcem či sponzorem (fundraising)," popsal Tomáš Froyda. Tomáš Froyda od ledna 2026 působí jako obchodní ředitel Národního divadla, kde zodpovídá za obchod, marketing a fundraising. V letech 2014–2025 zde vedl odbor vnějších vztahů se zaměřením na fundraising, sponzoring, business development, event management a mezinárodní projekty. Dříve zastával pozici ředitele Divadla Alfa v Plzni, byl manažerem a výkonným producentem Mezinárodního festivalu Divadlo Plzeň a šéfem Otáčivého hlediště Český Krumlov. Profesně se dlouhodobě pohybuje na pomezí uměleckého provozu, strategického řízení a ekonomiky kulturních institucí.
Velikost publika přestala být hlavním měřítkem úspěchu, význam
menších a středně velkých influencerů roste.
# Aktuality # Marketing # Lidé
Na pozici Head of Brand Marketing ve Slevomat Group nastupuje Marek Řípa.