Autor textu MediaGuru
Privátním značkám se daří i v segmentu módy
Zájem o privátní značky panuje i v módě. Sází na ně nejen Lidl a Tchibo, ale také ZOOT.
Privátní značky se u českých zákazníků těší oblibě v potravinách, zájem však roste i v segmentu módy. Na oblečení vlastních značek tak sází obchodní řetězec Lidl, společnost Tchibo nebo online obchod s módou ZOOT.
Lidl a Tchibo přicházejí se svými módními kolekcemi několikrát do roka, přičemž se zaměřují na dámskou, pánskou i dětskou módu, pravidelně nabízejí také oblečení na sport. V případě Tchiba představuje textilní zboží 50 až 70% podíl na prodejích firmy, přičemž rozptyl je dán rozdíly ve složení nabídky kolekcí daného roku. Mezi nejoblíbenější se řadí oblečení pro děti a dámská móda.
Lidl, jenž na privátních značkách staví 80 % své nabídky, má ve svém módním portfoliu dámskou značku Esmara, pánskou značku Livergy, módu pro nejmenší Lupilu, jež vyhrála v anketě Česká máma 2015, módu pro větší děti Pepperts nebo sportovní značku Crivit, u níž byla nedávno uvedena i prémiová varianta Crivit Pro. „O naše oblečení zaznamenáváme neustále velký zájem, největší oblibě se těší dětský a sportovní sortiment,“ popisuje tisková mluvčí společnosti Lidl Zuzana Holá.
Privátní značky rostou i v e-commerce
Cestou privátních značek se rozhodl vyjít rovněž online obchod s módou ZOOT, který nedávno na trh uvedl vlastní značku dámského oblečení Alchymi. Po značce obuvi a kabelek OJJU, triček ZOOT Originál, designérské ZOOT Lokál se tak jedná o čtvrtou privátní značku společnosti.
„Privátní značky nyní plánujeme výrazně posilovat. Je to obecný trend, který sledujeme i u našich mezinárodních konkurentů. Letos bychom se rádi přiblížili 10% podílu vlastních značek na celkovém obratu společnosti, v roce 2017 pak jako realistický vidíme 15–20% podíl,“ uvádí finanční ředitel ZOOTu Petr Ladžov, podle něhož by privátní kolekce v tomto roce měly generovat obrat 80–90 milionů korun. V porovnání s předchozím rokem by to představovalo přibližně 80% navýšení.
Důvodem, proč se ZOOT rozhodl posílit své privátní portfolio je kromě vyšší marže i větší možnost flexibilně reagovat na aktuální požadavky zákazníků a lepší kontrola nad samotnou výrobou.
Podobu vlastních kolekcí utváří desetičlenný interní tým sídlící v Praze, který vede Francesca Fabricio. Při návrzích může vycházet z dat o dosavadních prodejích ZOOTu, kde je vidět, co se zákazníkům líbí. Výroba je lokalizována v Evropě, část dokonce v České republice. Jednotlivé modely doplní originální šperky, které vznikají v exkluzivní spolupráci s českým výrobcem Jablobijoux z Jablonce nad Nisou.
Nová značka Alchymi, jež svým názvem odkazuje na místo svého vzniku – Prahu, město alchymistů –, se soustředí na ženy starší 25 let. „Kolekce jako taková kombinuje nadčasové i aktuální kousky oblečení, v nichž se mísí střihy, vzory i barvy. Podstatou celé Alchymi je však tajná ingredience dokonalého elixíru, kterou představují samy nositelky,“ vysvětluje Francesca Fabricio. „Tajná ingredience nositelek“ se stala tématem také launchovací marketingové kampaně, jejímiž tvářemi se stala například malířka, majitelka bistra, bloggerka, režisérka a scénáristka či mluvčí vietnamské komunity.
Současně s Českou republikou byl její prodej spuštěn i na Slovensku a v Rumunsku. „Minimálně pro začátek tuto kolekci hodláme udržet v univerzální podobě pro všechny země, do budoucna možná zavedeme drobné nuance,“ dodává Francesca Fabricio.
-stk-
Mohlo by vás zajímat
Epet se stal partnerem české fotbalové reprezentace
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Prima, Mrož nebo Pegas? U mrazáku rozhodují vteřiny
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.