Autor textu MediaGuru
Mediální agentura Médea, která je v insolvenčním řízením, předložila
pražskému soudu návrh na povolení reorganizace.
Mediální agentura Médea usiluje o povolení reorganizace v rámci insolvenčního řízení. Městskému soudu v Praze předložila na konci minulého týdne patřičný dokument.
Návrh počítá se zachováním provozu firmy, snížením nákladů, prodejem zbytného majetku a vymáháním pohledávek. Plán rovněž zahrnuje restrukturalizaci dluhů nezajištěných věřitelů, jejich částečné prominutí a odklad splatnosti. Zajištěné pohledávky zůstanou zachovány s možností dohody o podmínkách jejich úhrady. Klíčovým krokem je navýšení základního kapitálu o 15–20 milionů korun od stávajících akcionářů. Těmi jsou Jaromír Soukup a krizový manažer Jan Čermák. Podle návrhu by reorganizace umožnila částečné uspokojení nezajištěných věřitelů, na rozdíl od konkurzu, který by pro ně znamenal téměř nulové plnění.
„Zájmem Médey a jeho akcionářů je zachování provozu obchodního závodu, což je, s ohledem na cenu obchodního závodu danou jeho významným postavením na velmi citlivém mediálním trhu zjevně nejvýhodnějším způsobem řešení úpadkové situace,“ stojí v návrhu.
Médea v návrhu také uvádí, že podniká kroky ke snížení nákladů a stabilizaci své finanční situace. Ve spolupráci s insolvenčním správcem provádí revizi výdajů a smluv, analyzuje cash flow a připravuje nový byznys plán. Součástí úspor je i propouštění zaměstnanců, ukončení nájemních smluv a opuštění kancelářských prostor, které už prakticky nevyužívá. Společnost také jedná s obchodními partnery, aby zajistila podporu pro další fungování firmy.
Návrh Médea předkládá deset dnů před přezkumným jednáním věřitelů stanoveným na 26. února 2025, což podle zdůvodnění vyhovuje zákonným podmínkám.
V případě, že soud návrhu vyhoví, půjde o další reorganizaci v koncernu firem spojených s Jaromírem Soukupem. Reorganizací už procházejí společnosti Barrandov Televizní Studio a Media Master. Financuje je fond ISIF spojený s Janem Čermákem, který se už stal jediným vlastníkem provozovatelem TV Barrandov a má převzít majoritu i ve společnosti Media Master.
Insolvenční řízení proti Médee bylo zahájeno 26. února 2024. Soud rozhodl o úpadku Médey 18. října 2024.
Hospodářské potíže mají podle Médey několik hlavních příčin. Zmiňuje například spolupráci s investičními skupinami PPF a KKCG, která měla postupně zatěžovat její provoz. Klíčovým faktorem byly také dopady pandemie covid-19 v letech 2020 a 2021, které vedly k výraznému poklesu příjmů. Tyto okolnosti způsobily platební neschopnost, kterou se firmě nepodařilo odvrátit. Významnou roli v úpadku údajně sehrál i dluh vůči konkurenční agentuře Knowlimits Group.
-mav-
# Jaromír Soukup # Médea # insolvence # reorganizace # Městský soud # Jan Čermák # žádost # úpadek
Autor textu MediaGuru
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.
O strategii a kreativu celé skupiny Wienberberger se postará agentura
Loosers.
S názvem „Matcha is the New Coke“ upozorňuje značka Furiosa na
generační posun od sebedestrukce vědomé energie a sebekontroly.