Autor textu MediaGuru
WeDo chce do svého rozvoje investovat miliardu korun
Logistický operátor WeDo bude investovat nejen do nového překladiště
i depa, ale i do klientského portálu.
Český logistický operátor WeDo, který v listopadu loňského roku vznikl rebrandingem značek In Time a Uloženka, hodlá do svého rozvoje investovat miliardu korun. Zaměří se na distribuční kanály, rozšíření sítě výdejních boxů, budování nového logistického centra a zkvalitňování zákaznické podpory a servisu. Zajímat se přitom bude nejen o český trh.
„Máme ambiciózní růstové plány, tyto investice jsou jen začátkem našeho růstu, budeme se přitom dívat nejen na možnosti v České republice, ale i v zahraničí,“ uvedl generální ředitel WeDo Daniel Mareš.
Největší investicí v letošním roce bude vybudování nového centrálního překladiště a depa v Ostředku u D1, kde investice dosáhne půl miliardy korun. „Nový hub bude technologickou špičkou, umožní nám výrazně zvýšit přepravní kapacitu i kvalitu celé sítě,“ vysvětlil Daniel Mareš s tím, že překladiště by mělo začít fungovat v první polovině příštího roku. „Zároveň budeme rozšiřovat a modernizovat i další depa, aby narostla kapacita celé sítě. Do jejich vylepšení zamíří v nejbližších dvou letech další stovky milionů korun,“ doplnil.
Další investici budou v nejbližších měsících představovat i rozvoj klientského portálu a rozhraní pro zákazníky. „Ty půjdou ruku v ruce s rozvojem našich zaměstnanců a kvalitou obsluhy zákazníků na kontaktních místech i při kontaktu s kurýry,“ dodal Mareš. WeDo zároveň průběžně zvyšuje počet zaměstnanců a stále hledá nové lidi.
Rozvoj čeká i samoobslužné výdejní boxy, kterých má WeDo v současnosti více než sto. Na jaře je převzala od své sesterské společnosti Mall.cz.
WeDo se chce stát zhruba do pěti let významným hráčem ve střední a východní Evropě. Prvním krokem bylo únorové otevření depa v Bratislavě. „Na Slovensku věříme v organický růst, v ostatních zemích regionu se díváme spíše na akvizice již zavedených místních firem nebo možnosti různých partnerství, joint venture a podobně,“ uzavřel Daniel Mareš.
Počty výdejních boxů v letošním roce rostou. Alza nyní ve spolupráci s Balíkomatem zpřístupnila více než svých 1000 AlzaBoxů i dalším e-shopům a dopravcům. Službu samoobslužných výdejních boxů spustila od srpna společnost DPD, která jich bude zatím testovat 12. Od konce června nabízí možnost vyzvednutí zboží v samoobslužných boxech i Ikea. Zásilkovna instalovala v České republice přes 1000 samoobslužných výdejních míst Z-Boxů, do konce roku chce jejich počet navýšit na 2500. Spolupracuje také s Lidlem. Vlastní výdejní místa má také Rohlík nebo Pilulka. Samoobslužná výdejní místa potravin testuje také COOP.
-stk-
# investice # Mall.cz # logistika # samoobslužná výdejní místa # WeDo # depo # klientský portál
Mohlo by vás zajímat
Cans spouští v Praze kampaň, zapojuje tramvaj i metru
Značka Cans využívá v nové kampani celoobrandorvanou tramvaj a inovativní
dynamický formát v pražském metru.
Aktualizováno # Aktuality # Audio
Radiodays Europe 2026: Audio se mění v digitální ekosystém
V lotyšské Rize proběhl další ročník každoroční konference
o trendech v rádiu, audiu o podcastech. Také v letošním roce
zprostředkovali pro čtenáře MediaGuru.cz své postřehy zástupci
společností Radiohouse a Media Bohemia.
Košík staví velikonoční kampaň na Bivojovi, zapojuje regionální tradice
Online supermarket Košík.cz navazuje na svůj loňský komunikační koncept „Už nemusíte žít v minulosti“ a rozvíjí ho ve velikonoční kampani. Ta zdůrazňuje pohodlné a individuální prožití svátků a nově více pracuje s regionálním cílením. Hlavní postavou kampaně se stal Bivoj, který je zde vykreslen jako vstřícný a ohleduplný koledník. Kreativa tak navazuje na dlouhodobý motiv historických a mytologických postav, které ukazují kontrast mezi minulostí a současným komfortem online nákupů. „Záměrem je ukázat Košík jako partnera, který dokáže usnadnit prožití Velikonoc, ať už budou jakékoliv,“ říká brand manažerka společnosti Tereza Kumperová. Podle interního průzkumu Košíku dodržuje tradici pomlázky a koledování 54 % zákazníků, zatímco zbytek svátky slaví jinak, nebo vůbec. Kampaň připravila agentura WMC Grey ve spolupráci s interním týmem Košíku. Výrazněji se zaměřuje na regiony, kde firma posiluje svou pozici a kde dnes pokrývá více než 80 % českých domácností. V rámci venkovních formátů (CLV) proto vznikly regionální mutace kampaně pro Ostravsko, Brněnsko nebo Českobudějovicko. Ty pracují s lokálními jazykovými prvky i tradicemi – například na Ostravsku využívají výrazy jako „fajny šmigrus“. „Zájem o online nákupy v regionech roste a Velikonoce jsou ideální příležitostí ukázat, že si je lidé mohou usnadnit bez ohledu na místní zvyky,“ doplňuje Kumperová. Košík v kampani komunikuje i konkrétní benefity, jako je možnost objednat si hotové velikonoční produkty včetně beránka nebo pomlázky. Kampaň běží napříč online kanály, sociálními sítěmi i venkovní reklamou. Důležitou roli hraje také direct marketing. Od poloviny března dostávají zákazníci spolu s nákupem speciální velikonoční vydání magazínu Košíku, který kombinuje prvky letáku a lifestylového obsahu. Vychází v nákladu 100 tisíc kusů. Součástí kampaně je i doplňkový prvek v podobě tematické samolepky s motivem Bivojova kance, kterou si zákazníci mohou umístit na dveře.