Autor textu MediaGuru
Přinášíme přehled významných událostí končícího roku na poli
marketingu.
Rok 2015 pomalu končí. Uplynulých dvanáct měsíců s sebou přinesly nemalé změny s dopadem na marketingovou komunikaci. Automobilka Škoda představila svůj nový model Superb, mobilní operátoři se zaměřily na televizní produkty, Kofola bodovala se svou šišlající kampaní, Gambrinus se „přeměnil“ v malý pivovar, na trhu čerpacích stanic se usídlil Mol, obchodní řetězce investují do prémiových privátních značek a významný rozmach zaznamenal fenomén youtuberingu. Na trh se také vrátily značky staré doby – relaunch zažila značka Favorit, Pedro, Tuzex nebo Čezeta.
Česká automobilová značka Škoda letos v únoru představila nový model Superb. Vlajková loď značky se stala také jejím hlavním komunikačním tématem. Prezentovala ji na letošním Mistrovství světa v ledním hokeji, které se odehrálo v Praze a Ostravě. „Vyslala“ do vesmíru Žižkovskou věž. Na podzim uvedla také variantu combi.
Trojice mobilní operátorů se letos vedle vysokorychlostního internetu zaměřila i na nabídku digitálních televizí. O2 se svou O2 TV spustila v srpnu vlastní sportovní kanál O2 Sport, pro který získala práva na Premier League, Champions League a Synot ligy. T-Mobile se letos věnoval testování Mobilní televize a Vodafone začal nabízet mobilní televizi ve spolupráci se společností sledovanitv.cz.
Maďarská společnost MOL vstoupila oficiálně na český trh a pustila se do výrazného zjednodušování svého portfolia, značky Lukoil, Slovnaft a letos získaná Agip na trhu skončí, zůstane zde jen Pap Oil a nový MOL. Do konce roku společnost rebrandovala na 80 čerpacích stanic ze své sítě. Zároveň uvedla i na svých stanicích i novou retailovou strategii, jejíž součástí je tzv. Fresh Corner, nabízející sortiment každodenní spotřeby, kávu a občerstvení.
Na svou gastro složku se zaměřila i značka Benzina, která podporuje své Stop Cafe i mimo čerpací stanice. Značka Shell zase rozšířila svou spolupráci s kavárenským řetězcem Costa Coffee. Původně pilotní projekt Costa Express je nyní dostupný na všech dálničních stanicích.
Nápojářská společnost Kofola letos ve své hlavní kampani vsadila na postavu šišlavého psa Ftefana a nezalekla se ani zkomolení vlastní značky. Fofola v roce 2015 ovládla český YouTube. V první desítce virálních videí obsadila značka celkem pět příček, první čtyři a sedmou. Na Vánoce komunikuje tradičním prasátkem a nabízí po vstupu na burzu k odkupu své akcie.
Značka Gambrinus společnosti Plzeňský Prazdroj se letos pokusila vyvrátit kolující mýty a zažité stereotypy o svém pivu. V kampani se převlékla za značku minipivovaru Patron a nechal je ochutnat pivařům. Na experiment, o kterém nevěděli ani hospodští, upozorňovala značka teasery, samotné odtajnění proběhlo v prime-time prostřednictvím tříminutových reklamních breaků. Na to značka navázala sérií spotů s cílem bořit další mýty.
Obchodní řetězce začaly více investovat do prémiových privátních značek. Tzv. dostupný luxus je k dispozici nejen v Lidlu pod značkou Deluxe či v Tesco pod značkou Finest, ale i v Penny Marketu, jenž nabízí značku Selection, v Kauflandu, který uvedl Exquisit, nebo třeba v Bille se značkou Premium.
Diskontní řetězec Lidl nadále investuje do zlepšení své image. K dlouhodobé komunikaci se přidává i redesign prodejen a optimalizace skladových prostor. Do jejich zlepšení chce společnost v příštích třech letech na českém trhu investovat devět miliard korun. První prodejna nového typu ve střední a východní Evropě byla otevřena 7. prosince v Berouně.
Letošní rok zaznamenal také návrat několika pozapomenutých českých značek. V polovině března se vrátilo kolo Favorit, nyní se profiluje jako prémiová módní značka, která cílí především na afluentní zákazníky se zájmem o městský život a módu. S exkluzivitou se chce spojovat i značka Tuzex, která oznámila svůj návrat. Chce navázat na svou tradici s využitím nových technologií. Zpět je také Pedro, původně značka jahodové žvýkačky, která však nyní zastřešuje i další produkty v segmentu cukrovinek. V pražských Letňanech otevřela rovněž svou vůbec první prodejnu v republice. V novém se vrací také značka Čezeta, jež se proslavila svým skútrem Čezeta 506 zvaným „prase“. Sázkou na spojení tradice s novými technologie chce oslovit český i německý trh.
Rok 2015 se také nesl na sílící vlně youtuberingu. Zájem mladé generace o hvězdy českého YouTube dokazuje nejen počet zhlédnutí jejich zveřejněných videí či zásah na sociálních sítích, ale i první ročník festivalu Utubering, jenž se konal v červnu v pražských Letňanech. Masová návštěvnost i přes nepřízeň počasí ukázala, že youtubeři mladou generaci baví. Na jejich nezanedbatelnou komunikační sílu stále více proto sází i zadavatelé reklamy. Nejvíce se zatím vyplácí značkám ze segmentu FMCG.
Po testování reklamního potenciálu na vybraných trzích se nejrychleji rostoucí sociální síť Instagram otevřela zadavatelům i na českém trhu. Pro reklamní úspěch na této vizuální síti je podle regionálního ředitele Facebooku Roberta Bednarskiho nutné dbát především na kvalitu, relevantnost a uvěřitelnost sdělení. „Instagram není platforma, kde můžete začít komunikovat bez jasně definované strategie,“ dodává.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.
Pivovary Zubr zvýšily za poslední rok hodnotu prodeje ochucených piv
v českém maloobchodu o 49,1 % na 87,4 mil. Kč. K růstu přispěly vedle
zavedených produktů také nové příchutě značek Litovel, Holba a Zubr.
# TV & video # Reklama # Marketing
Omnicom Media představila na středeční konferenci OmniVision první
výsledky měření skutečné pozornosti věnované televizní reklamě. Data
z 300 českých domácností ukazují rozdíly v pozornosti podle
prostředí, cílových skupin i délky spotu a mají být základem pro
další rozvoj plánování total videa napříč televizí, CTV a online
videem.